Ожидаемые затраты на проект и четыре вида проектов.

Рис.5. Ход проекта по отношению к ходу времени

 

4.
Синдром 90% можно считать характерным явлением для периода, следующего после возникновения идеи проекта.

Если идея проекта отметаются, то возникают невозвратные издержки. Если же впоследствии выяснится, что успешное осуществление проекта возможно, то возникают скрытые издержки, связанные с неосуществленным проектом.

Если соотнести ожидаемые затраты на проект и срок осуществления (молодые/старые), получится портфолио четырех возможных видов проектов:

1.Фабрика идей,которая с достаточно высокой частотой генерирует проектные идеи, осуществление которых, однако, самостоятельно в полном объеме не возможно. Идеи продаются, а сам участок, генерирующий проекты носит характер «головы».

Если осуществление проектов планируется самостоятельно, то необходима сосредоточенность на незначительном их количестве или обозначенных приоритетов.

2.Опытная ферма. Проекты, осуществление которых не безопасно, рассматриваются в качестве игровой площадки для следующего поколения руководителей.

3.Давние проектные идеи, стоимость которых достаточно велика. необходимо придать давним проектам достаточное ускорение или окончательно от них отказаться.

4. Незначительные проекты, на успешность реализации которых не обращается внимания из-за ничтожности затрат. Но такие проекты могут вызвать растранжиривание средств.