Алгоритм оценки экономической эффективности УР.

Показатели эффективности УР.

1. Годовая прибыль (экономия):

Прибыль = Результаты – Затраты

2. Дополнительные капитальные вложения, связанные с разработкой и реализацией управленческого решения (DКВ ), если это решение выходит за пределы текущей работы, например, связанное с разработкой нового проекта. Далее приводится примерный состав дополнительных капитальных вложений:

DКВ = DКВ на проектирование + DКВ на техническое и программное обеспечение проектирования и реализации принятого решения + стоимость дополнительно требующегося оборудования для реализации этого решения (проекта) - остаточная стоимость основных средств, которые не могут быть использованы или проданы при реализации принятого решения.

3. Расчетный коэффициент эффективности (Ер):

Ер = Прибыль/DКВ

4. Срок окупаемости (Ток):

Ток = DКВ/Прибыль

5. Годовой экономический эффект (Эгодовой ):

Эгодовой = Прибыль — DКВ * Ен,

где Ен - нормативный коэффициент эффективности.

Разработанное в инновационном менеджменте управленческое решение может быть реализовано, если Ер > Ен

 

1. определение места РУР в системе управления организацией

2. установление направлений РУР для функционирования организации

3. определение факторов, влияющих на показатели деятельности организации

4. установление сфер формирования эффекта

5. определение показателей, на которые должны оказывать влияние выделенные факторы и установление направления их воздействия.

6. формализов. представление взаимозависимости факторов и результатов их воздействия

7. расчет определения численных значений показателей, представленных в формализованном описании

8. выбор способа расчета показателей эффективности (полный расчет и расчет по отклонениям)

9. расчет показателей эффективности РУР (учет альтернативных решений)

10. оценка целесообразности внедрения РУР

 

 


 

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ

Альтернативные варианты технологий разработки и принятия управленческих решений, оценка и выбор.

\Этапы процесса подготовки, принятия и реализации решений

У-кое реш-е- это продукт У-кого труда, представл собой сознательный выбор из имеющихся альтернатив реш-я проблемы, сокращающий разрыв м-ду настоящим и желаемым состоянием орг-ции.

У-е реш-е – это рез-т анализа, прогнозирования, оптимизации, экон обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкрет цели системы менеджмента

Таким образом, процесс принятия УР представл собой определение цели и программы действий в каждый данный момент У-я.

 

Технологии – отд процедуры кот помогают решить определенные задачи управления.

 

Технология принятия УР:

  1. возникновение ситуации
  2. появление проблемы
  3. описание проблемной ситуации
  4. постановка цели реш-я
  5. формир-е ограничений для принятия реш-й
  6. формир-е критериев принятия реш-я
  7. опред-е необх-х ресурсов
  8. формир-е вариантов реш-я
  9. оценка последствий каждого варианта
  10. выбор окончат варианта
  11. выбор курса действий по реализации реш-я
  12. орг-ция выполнения реш-я
  13. контроль выполнения
  14. анализ рез-тов