Алгоритм оценки экономической эффективности УР, виды эффекта, показатели, области получения. Влияние различных факторов на экономическую эффективность УР.

Прогнозирование по аналогии

• Область применения. Разрешение ситуаций, привычных для лиц, принимающих решения.
• Предназначение, решаемые задачи. Решение ситуационных управленческих задач.
• Особенности применения. Использование метода при наличии аналогов объектов, процессов. Применение метода требует специальных навыков.

Выбор метода прогнозирования. Адекватно подобранные средства прогнозирования значительно улучшают качество прогноза. В ряде случаев для получения независимых прогнозов используются одновременно несколько методов.

Эффективность характеризуется достигнутым результатом и ценой его реализации. Как правило эк. Эффект. Это отношение результата к затратам. Экономическую эффективность можно рассчитать после прогнозирования принятия решения. Однако, в каждом определенном случае эк. Эффективность будет рассчитываться по-разному, в зависимости от цели, поставленной перед нами.

 

В зависимости от принятого решения могут получиться следующиеэффекты:

- Производственно-технологический эффект: улучшение способов производства, повышения уровня технологий.

- Социальный эффект: позволяет повысить защиту интересов прав потребителя. Если к примеру, заказ не был выполнен в срок, потребитель может получить свою компенсацию.

Социальная эффективность управленческого решения обусловлена изменением статуса работников сфер производства и управления, изменениями взаимоотношений пользователей системы, а также комфортностью отношений в коллективе, быстротой обслуживания работников предприятия специалистами, осуществляющими те или иные функции управления и т.п.

- Экономический эффект: повышение прибыли предприятия.

- Престиж отрасли: при достижении хороших эк. Целей, при хорошем совершенствовании оборудования, можно наладить отличное производство продукта, тем самым повысить свой престиж.

 

Для оценки экономической эффективности от разработанного УР по отклонениям могут использоваться различные подходы, такие как:

1. определяются направления формирования экономического эффекта (дополнительной прибыли). Например, выбирается направление автоматизации решения комплекса задач;

2. устанавливаются факторы, обуславливающие экономический эффект (набор факторов, степень их влияния). Для выбранного направления действующие факторы: повышение точности (достоверности) расчетов, снижение трудозатрат персонала, выполняющего эти решения, освобождение персонала от рутинных расчетных процедур, а следовательно, увеличение творческого начала. Снижение трудозатрат привело к экономии численности.

При рассмотрении каждого из факторов по выявленным направлениям формирования экономической эффективности необходимо учитывать повторяющиеся факторы по различным направлениям. При этом необходимо логически оценить, в каких случаях может иметь место повторный счет и исключить влияние этих показателей на результаты оценки эффективности РУР.

3. проводим логический анализ дублирования в оценках эффективности различных факторов. Если дублирование имеет место, то расчеты или показатели исключаются;

4. Расчет сводных (комплексных, интегральных) показателей. Такой расчет может вестись либо по каждому из факторов, либо по каждому из направлений, либо по каждому виду затрат, сгруппированных по месту формирования или по направлению.

5. Оценка влияния факторов, которые увеличивают издержки (например, стоимость оборудования, то есть материально – технической базы и организационное и техническое обслуживание, то есть текущие расходы увеличивают текущие расходы на эксплуатацию системы).

6. определяются необходимые для РУР дополнительные капитальные вложения. после выполнения всех процедур формирования оценочной таблицы выполняются общие расчеты всех показателей экономической эффективности.