Определение точки критического объема продаж и запаса прочности предприятия
Классификация затрат на постоянные и переменные
Анализ безубыточности.
1.Классификация затрат на постоянные и переменные
2.Определение точки критического объема продаж и запаса прочности предприятия
3.Основные направления повышения прибыли на основе маржинального анализа
4.Эффект производственного рычага
В современном финансовом анализе широкое распространение получили ( наряду с классическим факторным анализом прибыли) анализ безубыточности (маржинальный анализ прибыли). Он основан на анализе соотношения « Затраты – объем производства – прибыль» и продаж.
В процессе анализа этого соотношения решаются следующие задачи:
1) определяется критический объем производства и продаж, при котором обеспечивается полное покрытие затрат, а также зона безопасности в деятельности предприятия.
2) Рассчитывается объем реализации, обеспечивающий при неизменных затратах получение предприятием необходимой суммы прибыли.
3) Определяется изменение финансового результата при изменении размеров производства. Оценивается эффективность принятия дополнительного заказа.
4) Определяется воздействие на прибыль снижение цены реализации и т. д.
Т.о анализ соотношения « затраты – объем – прибыль» играет важную роль в принятии управленческих решений в бизнесе.
В основе анализа данного соотношения лежит деление затрат предприятия на постоянные и переменные, такое деление производится по отношению к общему объему производства и продаж.
Сумма постоянных затрат не зависит от изменения объемов производства.
К постоянным затратам относятся:
1) административно-управленческие расходы (зарплата с отчислениями управленческого персонала, расходы по содержанию административных зданий, командировочные расходы).
2) Амортизация основных средств и нематериальных активов.
3) Арендная плата, % за кредит, некоторые виды налогов(земельный налог)
Переменные затраты (общая их сумма) изменяются с изменением объемов производства и продаж.
К ним относятся затраты:
1) на сырье и материалы
2) зарплата с отчислениями основных производственных работников.
3) Расходы по содержанию и эксплуатации технологического оборудования ( топливо, э/энергия, транспортные расходы).
В отношении общепроизводственных расходов имеются разные точки зрения, в частности 50 на 50.
Деление в рамкам общих подходов может быть достаточно условным, поэтому их называют условно постоянные и условно переменные.
В расчете же на единицу продукции переменные затраты относительно постоянны, а постоянные меняются обратно изменению объемов.
В основе анализа соотношения «затраты – объем – прибыль» лежит определение уровня безубыточности предприятия или точки критического объема продаж.
Под точкой критического объема понимается такой объем реализации, при котором выручка равна общим затратам ( постоянным и переменным ) на производство и сбыт продукции, т.е. прибыль равна 0.
Известны графический и алгебраический методы определения точки
Табл. Исходные данные для расчета критической точки
| Показатели | Условные обозначения | Значение показателей |
| 1. Объем продаж, ед. 2.Выручка от продаж, тыс.руб. 3.Затраты на производство и реализацию продукции – всего, тыс.руб. в т.ч. постоянные переменные 4.Прибыль от продаж 5.Цена реал-и ед. продукции,руб. | Q V Z ZC ZV R P |
| |||
 | |||