Четырехпольной матрицы
Методика балльного SWOT – анализа с использованием
Методика SWOT – анализа с использование четырехпольной матрицы
Основным недостатком методики проведения SWOT – анализа с использованием четырехпольной таблицы является трудность принятия решения и разработки возможный действий по учету факторов рыночной среды из-за небольшой информативности. Методика SWOT – анализа с использование четырехпольной матрицы решает часть этих проблем (рис. 1.4.).
Рассматриваемая методика позволяет получить не только перечень сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз рыночной среды, но и возможные стратегии для учета их при разработке программ предприятия.
| Возможности (ВО) Показатель ВО 1 Показатель ВО 2 Показатель ВО 3 Показатель ВО 4 Показатель ВО 5 | Угрозы (УГ) Показатель УГ 1 Показатель УГ 2 Показатель УГ 3 Показатель УГ 4 Показатель УГ 5 | |
| Сильные стороны (СИС) Показатель СИС 1 Показатель СИС 2 Показатель СИС 3 Показатель СИС 4 Показатель СИС 5 | Группа 1 Разработка стратегий, использующих «силу» для реализации «возможностей» СИВ | Группа 2 Разработка стратегий, использующих «силу» для устранения «угроз» СИУ |
| Слабые стороны (СЛС) Показатель СЛС 1 Показатель СЛС 2 Показатель СЛС 3 Показатель СЛС 4 Показатель СЛС 5 | Группа 3 Разработка стратегий, минимизирующих «слабость», преодоление слабости за счет выявления «возможностей» СЛВ | Группа 4 Разработка стратегий, минимизирующих «слабость», и избавления от слабостей и предотвращения «угроз» СЛУ |
Рис. 1.4. Матрица четырехпольного SWOT – анализа.
Количественные методы SWOT – анализа позволяют оценить важность и силу влияния фактора на предприятие. На практике часто решения о возможных действиях и программах предприятия принимаются в условиях ограниченных ресурсов: временных, административных, материальных и финансовых. В таком случае очень важно правильно распределить ресурсы для достижения поставленных целей с учетом приоритетности и эффективности. Кроме того, информативность и простота работы с результатами анализа при использовании количественных методик повышаются.
Этапы реализации методики:
1. Определение объекта анализа: предприятие в целом, отдельные подразделения (филиалы и т.д.) или бизнес - единицы.
2. Определение критериев отбора и отбор экспертов (анализ проводится методом экспертных оценок или методом Дельфи).
3. Разработка формата для занесения результатов анализа факторов экспертами и итоговой формы.
| Внешняя среда | Внутренняя среда | ||||||||
| Слабые стороны (СЛС) | Сильные стороны (СИС) | Всего | |||||||
| СЛС 1 | СЛС 2 | СЛС 3 | Итого | СИС 1 | СИС 2 | СИС 3 | Итого | ||
| Возможности (ВО) | |||||||||
| ВО 1 | |||||||||
| ВО 2 | |||||||||
| ВО 3 | |||||||||
| Угрозы (УГ) | |||||||||
| УГ 1 | |||||||||
| УГ 2 | |||||||||
| УГ 3 | |||||||||
| Итого |
Рис. 1.5. Матрица четырехпольного балльного SWOT – анализа.
4. Заполнение согласованного экспертами формата SWOT – анализа осуществляется в два этапа.
На первом этапе каждый эксперт определяет набор факторов микросреды и внутренней среды предприятия, которые с его точки зрения, наиболее важны. Факторы оцениваются по группам: сильные и слабые стороны предприятия, возможности и угрозы рыночной среды. Данная методика предусматривает ограничения по числу факторов, оцениваемых экспертами, - обычно 3-5 по каждой группе. Заполняются внешние колонки формата по группам.
На втором этапе каждый эксперт сопоставляет данные четырех групп факторов и проставляет балльную оценку возможной связи факторов по четырем группам (внутренние колонки формата). Пример использования матрицы четырехпольного бального SWOT – анализа представлен на рис.1.6.
| Внешняя среда | Внутренняя среда | ||||||||
| Слабые стороны (СЛС) | Сильные стороны (СИС) | Всего | |||||||
| Отсутствие региональных представительств | Слабая координация подразделений по обслуживанию потребителей | Недостаток оборотных средств | Итого | Собственная база НИОКР | Сравнительная низкая себестоимость | Наличие сертификата ISO 9000 | Итого | ||
| Возможности | |||||||||
| Высокие темпы спроса на товар в России | -3 | -2 | -3 | -8 | -2 | ||||
| Возможность получения квоты на экспорт в ЕС | -3 | -3 | -3 | -9 | -3 | ||||
| Отсутствие товаров - субститутов | -1 | -1 | |||||||
| Угрозы | |||||||||
| Ужесточение конкуренции | -3 | -3 | -1 | -7 | |||||
| Сезонные колебания на товар | -1 | -3 | -4 | ||||||
| Угроза со стороны движения в защиту природы в регионе | -3 | -3 | |||||||
| Итого | -10 | -12 | -10 | -32 |
Рис. 1.6. Пример матрицы четырехпольного бального SWOT – анализа для
предприятия.
Возможно использование следующей шкалы оценки в баллах:
Негативное влияние:
-3 – сильное;
-2 – среднее;
-1 – слабое;
0 – влияние отсутствует.
Позитивное влияние:
+1 – слабое;
+2 – среднее;
+3 – сильное.
Колонки «Итого» показывают сумму баллов по строкам матрицы, колонка «Всего» - общую сумму по строкам матрицы. Строка «Итого» показывает сумму по колонкам матрицы.
5. Подготовка итогового формата анализа заключается в суммировании балльной оценки отдельных экспертов и нахождении среднего или средневзвешенного значения, если были предусмотрены рейтинговые коэффициенты для экспертов.
6. Использование результатов итогового SWOT – анализа в процессе стратегического планирования.
7.Проведение после окончания планового периода оценки запланированных действий с точки зрения достижений целей предприятием.