Временные нормативы на выполнение основных работ по организации боя в звене полк — батальон

Рис. 10. Методика принятия командиром решения на бой

его влияния на характер действий противника путем осущест­вления обманных мероприятий, демонстративных действий. Спрогнозировать все, конечно, невозможно. Нельзя всего предусмотреть и все рассчитать, даже применяя самые совер­шенные способы математического моделирования с исполь­зованием ЭВМ. Но при современном уровне автоматизации можно добиться того, что соотношение расчета и случайно­сти в принятом решении составит 1:6 или 1:7. По нынешним меркам, такое решение можно считать оптимальным, по­скольку многие элементы обстановки (творческий потенци­ал, организаторско-волевые качества командного состава, боевая выучка, боеспособность, морально-психологическое состояние войск, их дисциплинированность, организован­ность) точному количественному учету не поддаются. Прини­мая решение, планируя бой, важно всякий раз правильно оценивать боевые возможности противника и своих войск, соизмерять задачи с имеющимися силами и средствами, не завышать, но и не занижать их. Это наиболее сложная задача при оценке обстановки.

Большую роль при принятии решения играет правильная оценка фактора времени. Следует дорожить каждой минутой, секундой. Важно овладеть «скоростными», динамичными ме­тодами управления войсками, уметь реально рассчитывать время, в короткие сроки принимать правильные решения, ставить боевые задачи подразделениям, организовывать взаи­модействие, огневое поражение противника, всесторонне обеспечивать боевые действия. В табл. 2 приведены времен­ные нормативы на выполнение основных работ по организа­ции боя в звене полк - батальон. Но достижение быстроты в управлении — не самоцель, главными все-таки остаются точ­ность расчетов, мастерство, организованность, четкость, безу­коризненная исполнительность и согласованность действий во всех звеньях.

Борьба за время носит обоюдный характер, к выигрышу в ней стремится и противник. Поэтому надо всячески затруд­нить его действия, сковать, дезориентировать, обмануть, на­править по ложному пути, использовать неготовность, расте­рянность противостоящей стороны, каждому маневру проти­вопоставить упреждающий контрманевр. Успех борьбы за выигрыш во времени основывается на активных, инициатив­ных действиях, использовании фактора внезапности. Важно помнить, что выиграть время —- значит выиграть в силе удара, темпах, динамизме действий.

Та блица 2

 

 

Наименование работ	Исполнители	Звено управле­ния и время работ (мин)
мсб (тб)	мсп (та)
1. Уяснение полученной задачи командиром	Командир		10-15
2. Оценка обстановки по всем элементам	Командир. НШ НРВиС	15 5	15 5
3. Производство расчета времени на органи­зацию боя и утверждение его у командира	Начальник штаба
4. Отдача указаний по подготовке данных и расчетов, необходимых ля определения за­мысла (принятия решения), проведение ме­роприятий по подготовке войск к предстоя­щим боевым действиям	Командир		45 (обшее)
5. Определение замысла боя и утверждение его у старшего начальника	Командир, НШ
6. Отдача предварительных боевых распоря­жений командирам частей (подразделений)	Командир, НШ, НРВиС
7. Определение задач подразделениям	Командир
8. Определение главных вопросов взаимо­действия, всестороннего обеспечения упра­влением	Командир, НШ, НРВиС
9. Постановка задач подразделениям, отдача боевого приказа	Командир, НШ, НРВиС
10. Организация боя на местности. Проведе­ние рекогносцировки, уточнение решения, организация взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления	Командир, заместители, НРВиС
11. Организация боя на макете местности	Командир. НШ
12. Планирование боя и утверждение доку­мента планирования	Командир, НШ, НРВиС
13. Практическая работа в подразделениях (частях) по оказанию помощи при подготов­ке их к бою	Командир, НШ, НРВиС
14. Доклад о готовности части (подразделе­ния) к бою

Опыт свидетельствует, что командир не в состоянии преду­смотреть в решении все обстоятельства. Реализация принято­го решения всегда сопряжена с риском. Риск в бою неизбе­жен. Однако командир должен четко видеть ту грань, которая отделяет разумный риск от безрассудного, потому что за этим стоят человеческие жизни. Людские потери не могут быть ни­чем оправданы, тем более нерасчетливостью. Но есть другая крайность, не менее опасная — нерешительность. Вред от нее подчас бывает не меньше, чем от неоправданного риска. Рис­ковать, проявляя при этом разумную осторожность, - значит уметь принимать смелые решения. Клаузевиц отмечал, что «и в риске есть своя мудрость и даже осторожность, только изме­ряется она особым масштабом»⁵⁵.

Генерал армии СМ. Штеменко по этому поводу писал: «Можно и нужно принять все меры к тому, чтобы уменьшить степень риска. Но полководец, желающий полностью исклю­чить его, вряд ли будет иметь успех. Такое желание и связан­ное с ним поведение таят в себе опасный зародыш нереши­тельности, растерянности и как следствие — потерю инициа­тивы. Полководец обязан понимать и соблюдать меру риска. Безусловно, риск должен быть оправданным, обоснованным, построенным на предвидении развития событий, детальном знании обстановки и точных расчетах. Говоря другими слова­ми, риск полководца должен быть разумным»⁵⁶.

Талантливый командующий (командир) может уловить меру целесообразности рискованных действий. Он не действует толь­ко в надежде на счастливое стечение обстоятельств, без точного знания обстановки, без предвидения последствий, а всегда соиз­меряет свои возможности с возможностями противника. Необходимо отметить, что овладение наукой руководства войсками в бою невозможно без познания психологических основ управленческой деятельности. Подразделения, кото­рые вверены командиру, — не шахматные фигуры, которые можно произвольно перемещать на поле боя. Это сложные живые организмы со всеми их сильными и слабыми сторона­ми. Великие полководцы становились таковыми потому, что знали душу солдата, могли повести за собой войска в огонь и в воду, на подвиг и на смерть.

Особенно ярко организаторско-волевые, психологические качества руководителя проявляются в критической обстанов-

⁵⁵ Клаузевиц. О войне. Т. 1. С. 52.

⁵⁶ Штеменко СМ. Генеральный штаб в годы войны. Кн. 2. М.: Воениздат, 1973. С. 486.

ке, когда надо создать перелом в сознании воинов, ободрить, воодушевить их в минуту смертельной опасности, предотвра­тить панику. Важно учитывать, что опыт, мастерство, навыки, умения — основы бесстрашия. Уверенность делает командира хладнокровным, и наоборот, неуверенность подавляет актив­ность. Проявляя волевые качества, стойкость, мужество, хлад­нокровие, командир тем самым подает пример своим подчи­ненным в выполнении воинского долга.