Суворовцы

Моделирование работы микросхемы

Такая проверка проводится без выпаивания микросхемы из блока питания. Блок питания перед проведением диагностики необходимо выключить!

Суть проверки заключается в подаче питания на микросхему от внешнего источника и анализе ее характерных сигналов (амплитуды и формы) с помощью осциллографа и вольтметра.

Порядок работы включает в себя следующие шаги:

1) Отключить монитор от сети переменного тока (отсоединить сетевой кабель).

2) От внешнего стабилизированного источника тока подать на контакт 7 микросхемы питающее напряжение более 16В (например, 17-18 В). При этом микросхема должна запуститься. Если питающее напряжение будет менее 16 В, то микросхема не запустится.

3) С помощью вольтметра (или осциллографа) измерить напряжение на контакте 8 (VREF) микросхемы. Там должно быть опорное стабилизированное напряжение +5 В постоянного тока.

4) Изменяя выходное напряжение внешнего источника тока, убедиться в стабильности напряжения на контакте 8. (Напряжение источника тока можно изменять от 11 В до 30 В, при дальнейшем уменьшении или увеличении напряжения микросхема будет отключаться, и напряжение на контакте 8 будет пропадать).

5) Осциллографом проверить сигнал на контакте 4 (CR). В случае исправной микросхемы и ее внешних цепей на этом контакте будет линейно изменяющееся напряжение (пилообразной формы).

6) Изменяя выходное напряжение внешнего источника тока, убедитесь в стабильности амплитуды и частоты пилообразного напряжения на контакте 4.

7) Осциллографом проверить наличие импульсов прямоугольной формы на контакте 6 (OUT) микросхемы (выходные управляющие импульсы).

Если все указанные сигналы присутствуют и ведут себя в соответствии с вышеприведенными правилами, то можно сделать вывод об исправности микросхемы и ее правильном функционировании.

В заключение хочется отметить, что на практике стоит проверить исправность не только микросхемы, но и элементов ее выходных цепей (рис.3). В первую очередь это резисторы R1 и R2, диод D1, стабилитрон ZD1, резисторы R3и R4, которые формируют сигнал токовой защиты. Эти элементы часто оказываются неисправными при пробоях

 

Точности ради заметим, что в регионах "Пятерочку" пуб­лика еще не видела, пока все это лишь в проектах и перего­ворах. Тем не менее, динамика сети поразительна. Родом она из Петербурга, города, где доходы населения на порядок ниже, чем в столице. При этом сеть вышла на рынок в февра­ле 1999 г., практически сразу после кризиса, т. е. на фоне снижения платежеспособности потребителей. Но уже к кон­цу года "Пятерочка" имела семнадцать универсамов. В то время о таких темпах и масштабах более известные москов­ские сетевые ритейлеры, начавшие работу на несколько лет раньше, только мечтали. Потом компания открывала по три-четыре точки ежемесячно. И для того, чтобы открыть сем­надцать универсамов в Москве в 2001 г., "Пятерочке" потре­бовалось всего полгода. Сейчас сеть насчитывает около ста

магазинов, а к концу 2003 г. их будет уже двести. Оборот компании к тому времени должен достичь 700 млн. долл.

С момента появления компании на свет общественное мнение северной столицы все ее успехи связывало с адми­нистративным ресурсом, т. е. с губернатором. Этим, мол, обус­ловлены и ее неслыханные темпы роста. Кстати, московский офис "Пятерочки" расположился в складских помещениях Управления делами президента — тоже неплохой ресурс. Даже если эти подозрения обоснованны, то они лишь отчас­ти объясняют успехи питерских ритейлеров. Присмотревшись к компании повнимательнее, можно заметить более важный фактор роста — ее динамичная внутренняя жизнь.

В офисных помещениях повсюду висят по - суворовски сформулированные лозунги: "Говори кратко — уходи быст­ро", "Выбирай приоритеты", "Концентрируйся". Должност­ные инструкции предписывают рядовому сотруднику прини­мать решение за три минуты, менеджеру среднего звена — за два часа, вице-президенту — за шесть часов. Решение на уровне компании принимается за сутки. Пристрастие "Пяте­рочки" к скоростному бизнесу заставило ее создать собствен­ное строительное подразделение: магазины ей нужно стро­ить за четыре месяца, а ни один подрядчик на это не спосо­бен.

Высокая производительность труда — норма в "Пятероч­ке". "У нас главные люди — кассиры, они "переносят" в день по одиннадцать тонн груза", — утверждают в компании.

Успехи "Пятерочки" объясняются очень просто — ее бизнес был хорошо задуман, четко организован и последова­тельно реализуется.