Иерархия задач производственного планирования

Математическое обеспечение. Методы ИСО.

В разделе 7 электронного учебника было подробно описано математическое обеспечение и методы ИСО АСУП. Далее будет рассмотрен ряд математических методов, на основании которых реализуются задачи производственного менеджмента.

Производственный менеджмент включает в себя задачи организационного производственного управления, в том числе задачи планирования. Рассмотрение этих вопросов наиболее актуально для специалистов по направлению АТПП (выпускающей кафедры «Автоматизация технологических процессов и производств» ТГУ), так как является основной организационной настройкой над задачами автоматизации производственных процессов.

 

 

Планирование - процесс подготовки на перспективу решения о том, что должно быть сделано, как, когда, какие и сколько ресурсов должно быть использовано.

Планирование – это важнейший этап в составе функций управления, в контуре управления.

Наиболее эффективным является составление оптимальных планов. Наибольший эффект получается при формировании иерархии планов на основе соответствующих математических методов оптимизации.

Различают уровни планирования по временным отрезкам, а так же по охвату производственных подразделений.

Есть понятия:

­ перспективное планирование объемное

­ годовое планирование

­ квартальное

­ месячное

­ декадное

­ сменное оперативно-календарное

­ суточное планирование (ОКП)

 

Перспективное планирование - планирование на несколько лет вперед. Предполагает получение рекомендаций по развитию предприятия, мощностей и вложения финансовых средств.

Перспективное планирование осуществляется методами динамического программирования. Динамическое программирование – методы решения оптимизационных задач, в основе которых лежит идея разбиения исходной задачи на последовательный ряд более простых задач. Основная область приложения динамического программирования – многошаговые процессы, т.е. процессы, протекающие во времени (дискретном или непрерывном).

Методы решений: расчетный, оптимизационный (динамическое программирование).

Оперативное планирование (оперативно-календарное) – доводится до производственного участка, до рабочего места (исполнителя). Охват- неделя, декада, сменно-суточное, вплоть до пооперационных расписаний.

Объемные планы рассчитываются, в том числе методами линейного программирования (см. дополнительный материал).

Качество функционирования современного производства во многом определяется решениями, принимаемыми на этапах оперативного управления, в том числе календарного планирования. Особенно это актуально в связи с созданием современных автоматизированных производств – гибких производственных систем (ГПС). Системы оперативно – календарного планирования современных производств строятся, в том числе и на достижениях «теории расписаний» - раздела науки «Исследование операций».