Японский и американский подход к управлению персоналом

Планирование и реализация карьеры

Планирование и реализация карьеры предполагает выполнение следующих основных задач:

• Достижение взаимосвязи целей организации и отдельного сотрудника;

• Формирование образцовой карьеры как средство достижения целей;

• Устранение карьерных тупиков, в которых практически нет возможности для развития сотрудников;

• Формирование наглядных и воспринимаемых критериев служебного роста;

• Изучение карьерного потенциала сотрудников:

• Определение путей служебного роста, использование которых удовлетворит количественную и качественную потребность персонала в нужный момент времени и в нужном месте.

 

Чтобы рассчитывать на продвижение по службе используются следующие средства:

• Неформальное консультирование специалистами-кадровиками.

• Формальные и неформальные консультирования непосредственными руководителями.

• Консультирование оценочными центрами и центрами развития.

• Информирование о вакансиях фирмы.

• Использование программ обучения или услуг для совершенствования индивидуальных планов продвижения по службе. Общей их целью является сочетание потребностей и целей работников с текущими и будущими возможностями продвижения, имеющимися на предприятии.

 

Отечественная практика показывает, что работники часто не знают своих перспектив в данном коллективе, что говорит о плохой постановке работы с персоналом; отсутствии планирования и контроля карьеры в организации.

А ведь они заключаются в том, что с момента принятия на работу и до предполагаемого увольнения необходимо организовать планомерное горизонтальное и вертикальное продвижение работника по системе должностей и рабочих мест.

Работник должен знать не только свои перспективы на краткосрочный и долгосрочный период, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе.

 

 

Критерии организации работы	Японский подход	Американский подход
Основа организации	Гармония	Эффективность
Отношение к работе	Главное – выполнение обязанностей	Главное - реализация заданий
Конкуренция	Практически нет	Сильная
Гарантии для работника	Высокие (пожизненный наем)	Низкие
Принятие решений	Снизу вверх	Сверху вниз
Делегирование власти	В редких случаях	Распространено
Отношение с подчинен­ными	Семейные	Формальные
Метод найма	После окончания учебы	По деловым качествам
Оплата труда	В зависимости от стажа	В зависимости от результатов