Методы нормирования труда
Различают следующие методы нормирования труда:
1) метод микроэлементного нормирования труда;
2) метод аналитического нормирования труда;
3) метод статистического нормирования труда;
4) метод экспертного нормирования труда.
Метод микроэлементного нормирования труда разработан американскими и английскими учеными. Управленческие работы раскладываются на некоторую совокупность движений человека – микроэлементов. Для каждого из них разрабатываются нормы времени. В итоге получаются нормативы на выполнение управленческих работ. По разновидностям движения частей тела методом моментных наблюдений, хронометража и ФРД собираются данные о затратах рабочего времени работников. Данные обрабатываются для выбора наиболее рациональных действий и выводятся нормы времени.
Метод аналитического нормирования труда заключается в том, что сначала формируется классификация управленческих работ, то есть видов затрат рабочего времени, и используются методы исследования: метод моментных наблюдений, хронометраж и ФРД. Затем собираются данные о затратах рабочего времени на выполнение работы на основе этих методов. Метод применяется для нормирования управленческого труда. В НИИ труда разработаны типовые нормативы времени по материально-техническому снабжению, бухучету, делопроизводству и др.
Норма времени на выполнение единицы нормируемой работы (Нвр) равна:
Нвр = Но.в. * Кобс. ,
где Но.в. – норматив оперативного времени на выполнение конкретной работы, чел.-час;
Кобс. – коэффициент, учитывающий затраты времени на обслуживание рабочего места, отдых и личные надобности. Он принимается равным 1,1.
Состав документов, правила их разработки и оформления устанавливаются в соответствии с требованиями Единой государственной системы делопроизводства.
Метод статистического нормирования труда заключается в моделировании зависимости трудоемкости процесса от логически выбранной совокупности факторов с помощью многошагового корреляционно-регрессионного анализа. Данные о значениях трудоемкости и факторов собираются с помощью одного из рассмотренных выше методов или берутся из существующей оперативной или бухгалтерской отчетности. Этот метод нашел применение в НИИ труда для формирования численности работников аппарата управления предприятий. Метод основан на установлении статистической зависимости между численностью работников по функциям управления и совокупностью объективных факторов производственной системы. На основе данных о фактической численности работников управления и количественных значений факторов производства, обработанных методом корреляционно-регрессионного анализа, для каждой функции управления выведены нормативные формулы в виде степенных или линейных уравнений регрессии. Функцией управления является численность работников, а аргументами – факторы производства: объем продукции, коэффициент сменности, число норм выработки, стоимость основных фондов и др. Например, уравнение для расчета нормативной численности аппарата управления машиностроительных предприятий (Нау) имеет вид:
Нау = 0,213 Рппп0,79 * Фопф0,16 * Ксм - 0,24 ,где
Рппп – численность промышленно-производственного персонала, чел.;
Фопф – стоимость основных производственных фондов, тыс. р;
Ксм – коэффициент сменности работы предприятия.
Метод экспертного нормирования труда заключается в том, что формирование нормативов осуществляется группой экспертов на основе оценки потенциала работника, количества и качества труда, исходя из собственного опыта в выполнении данной работы или научного прогноза. Метод используется для нормирования затрат труда руководителей, специалистов. Фактические затраты труда и сроки выполнения функциональных обязанностей определяются экспертно самими работниками аппарата управления по базовым предприятиям путем анкетирования. Затем данные корректируются с учетом квалификации кадров, объема информации и применяемых технических средств с помощью поправочных коэффициентов.