АЛЬТЕРНАТИВНЫЙ МЕТОД GERT

КРИТИКА PERT И СРМ

 

Подводя итог нашему обсуждению PERT,отметим здесь неко­торые его особенности, которые необходимо помнить операцион­ным менеджерам.

Преимущества.

1. Полезен при управлении проектами, особенно для состав­ления расписания работ и контроля исполнения больших про­ектов.

2. Простой по концепции и математически не сложен.

3. Графическое представление, используемое в сети, помогает быстро устанавливать взаимосвязи среди работ проекта.

4. Анализ критического пути и резервов времени работ помо­гает пристально следить за работами, которые нуждаются в этом.

5. Сети обеспечивают менеджера необходимой документацией и графической информацией, позволяя устанавливать ответствен­ность за состояние выполнения различных работ.

6. Сети полезны не только в управлении расписанием, но и затратами.

Ограничения.

1. Работы проекта должны быть тщательно определены, неза­висимы и постоянны по связям между собой.

2. Предшествование должно быть установлено и связано сетью.

3. Временные оценки имеют тенденцию быть субъективными, но, являясь таковыми, они не должны носить элемент недобросо­вестности. Менеджеры должны оповещать о тех случаях, когда были сделаны оценки слишком оптимистичными или, напротив, слишком пессимистичными.

4. Есть опасность повышенного внимания к критическому пути. Другие пути, близкие к критическому, требуют не меньшего внимания.

Еще одно дополнительное ограничение, которое можно до­бавить, – это трудности «настройки» сети проекта на возникаю­щую неопределенность. Не только работы могут характеризо­ваться некоторой неопределенностью времени их выполнения, но и сам проект может характеризоваться неопределенностью вы­полнения. По мере выполнения проекта может измениться сеть, его представляющая, как результат непредвиденного изменения начальной базы. Техника графического построения и оценки резуль­тата развития проекта во времени (GERT) является одним из методов семейства PERT/CPM, используемых для управления моделями проектов, работы которых характеризуются неопреде­ленностью.

GERT – это нечто подобное PERT, поскольку также исполь­зует сеть, состоящую из работ и событий. Ниже показаны их различия.

PERT	GERT
1. Все работы должны быть определены.	1. Оценивается вероятность свершения каждой работы (от р = 0.0 до р = 1.0). Если р = 1,0 для рассматриваемых работ, то это такой же случай, как в PERT, называющийся детерминированным. Если р < 1, то все действия называются «вероятностными».
2. Все работы проекта должны быть успешно завершены.	2. Некоторые работы могут не состояться (провалиться), изменив содержание следующих за ними работ.
3. Возвращение назад к предыдущим работам не допускается (отсутствуют петли в сети).	3. Возвращение назад (например, переконструирование, перетестирование любой работы) допускается.

Замечание. GERT предусматривает также вероятностное раз­ветвление хода развития работы из рассматриваемого узла, напри­мер, так: