J 10 - збиток приведе до закриття проекту.

Ступінь залежності проекту від ризику.

· Помноживши ймовірність настання ризику на коефіцієнт збитку, одержуємо ступінь залежності проекту від ризику. Чим ближче отримане число до 10, тих серйознішим є ризик.

Процес оптимізації- означає критичний перегляд усього плану знову й видалення з нього тих завдань, вирішення яких є необов'язковим або нездійсненним при наявних ресурсах або наявному ліміті часу.

Саме на даному щаблі завдання типу візиту до президента країни будуть викреслені, якщо немає достатнього адміністративного ресурсу для їхнього виконання. Відразу, на етапі планування, такі завдання не варто відкидати, незважаючи на їхню удавану абсурдність, тому що дуже складно відокремити реалізовані завдання від нереалізованих у момент складання плану. Спроба обмежити себе тільки добре відомими й зрозумілими завданнями може привести до примітивного алгоритму дій, заздалегідь обмежуючи проект тільки стандартними завданнями й умовами, що позбавляють його конкурентоспроможності. Весь проект може тоді звестися до завдання "добре вчитися й добре трудитися", що навряд чи просуне вас по бажаних кар'єрних сходах, тому що не виділить із великого числа таких же претендентів.

У ході оптимізації відбувається:

J перевірка завдань на логічну зв'язаність, залежність їх одне від одного,

J на необхідність і достатність наявних ресурсів для виконання завдань проекту,

J визначення часових термінів для вирішення кожного завдання,

J вибудовування порядку й послідовності конкретних кроків.

Оптимізованийплан являє собою реальну логічну послідовність завдань і дій по їхній реалізації з врахуванням наявних ресурсних і часових обмежень і можливостей.

 

Далі визначається критичний шлях проекту, тобто найменший час, за який може бути здійснений проект.

Для цього необхідно:

J проаналізувати зв'язаність завдань між собою

J залишити ті з них, які додають найбільшу кількість часу до загального часу проекту.

Наприклад, можна поставити собі завдання зайняти позицію керівника відділу й бути професійно готовим до її вирішення, але якщо в компанії всі просування здійснюються на основі процедури оцінки виробленої один раз у півроку, то час, необхідний для вирішення завдання одержання нової посади, не може бути меншим, ніж проміжок між двома успішно пройденими оцінками.

Безпосереднє виконання.

У ході виконання: намічаємо певні "точки звірки" - звичайно вони прив'язані до часу- один раз на місяць:

J дивимося на всі досягнуті результати,

J порівнюємо з поставленими завданнями,

J робимо аналіз своїх дій,

J вибираємо найбільш ефективні й відмовляємося від нерезультативних,

J вносимо корективи в нову версію оптимізованого плану.

 

 

Модель планування кар’єри, заснована на циклі Денінга

полягає у послідовному безперервному плануванні у спіралеподібній функції:


Активні сили Пасивні сили

 
 


Если Вы не идете в доход, тогда Вы идете в расход!

3. Етап: ДІЇ – ДІЯТИ (реалізація)

• деталізуємо план дій

• створюємо взаємовідносини з людьми, особливо з такими, які можуть допомогти в реалізації потенціалу, досягнення цілей

• якість: створюйте свій стиль («почерк») роботи: найвищий пілотаж – асоціація з вами як з брендом

• командна робота + керівна посада

Діяльність – це єдина важлива річ!

Уміти бути командним гравцем, бути колегою, уміти бути «гнучким».

4. Етап: ЩО ЗРОБЛЕНО? РОБИТИ (постійне покращення) Визначення результату. Контроль та коригування. цілей (корекція планів)

Здійснено: аналіз для контролю та подальшого вдосконалення.

• Цілі досягнуто ? (Що підлягає корекції?)

• Що можна зробити краще?

• Залучення клієнта.

• Знову визначити поточну ситуацію.

Навчатися та змінюватися у конкурентному середовищі.

Формулювання цілей

ПРАКТИЧНІ ВПРАВИ

Практичні кроки:

Перший крок: візьміть великий аркуш паперу й напишіть свої короткострокові й довгострокові завдання, як на роботі, так і вдома.

Другий крок: подумайте, які із цих завдань реальні й досяжні, а які є вашими мріями? Не відмовляйтеся відразу ні від жодної своєї "мрії". Завжди думайте про можливість їхньої реалізації, а не про ймовірність їхнього здійснення.

Пам'ятайте: докладаючи зусиль, ви можете багато домогтися. Саме по собі нічого не відбувається. Намагайтеся бути об'єктивним.

Третій крок: візьміть одне із завдань, що ви виключили як "фантазію" або "нездійсненну мрію": спробуйте на її прикладі зрозуміти, чого можна було б досягти, якби ви спробували її здійснити. Чим нереальніше завдання, тим кориснішою є вправа.

Припустимо, ви хочете стати рок-зіркою або мультимільйонером. Візьміть чистий аркуш паперу й запишіть своє бажання.

Четвертий крок:

- в одній колонці - перелічіть наявні у вас активи для досягнення цієї мети,

- в іншійколонці -те, чого вам бракує.

П'ятий крок: складіть бізнес-план по подоланню недоліків для досягнення своєї мети.

 

Розробка бізнес-плану:

1. Провести зовнішній аналіз і визначити, у якій сфері (тобто в якій галузі або на якому ринку) компанія здатна конкурувати і як вона може це робити (тобто потрібна оцінка галузі/ринку)

2. Провести внутрішній аналіз або самоаналіз(у порівнянні з конкурентами)

3. Скласти декларацію місії(із вказівкою того, де і як фірма вирішила конкурувати (вказати цільові ринки, пропоновані товари/послуги, канали збуту й т.д.), і основних цілей і моральних цінностей її керівництва)

4. Установити цілі(тобто розробити кількісні показники діяльності компанії - прибутковість, ріст, розмір, диверсифікоція, гнучкість, технологія))

5. Вибрати бізнес-стратегію(тобто стратегію, що дозволяє досягти цілей у прийнятний термін з урахуванням обмежень, виявлених при самоаналізі - С. Росту, диверсифікації, реструктуризації, фінансової реструктуризації)

6. Вибрати стратегію реалізації(С лідерства по зниженню цін або витрат, С диференціації (ціль - щоб товар/послуга відрізнялися від інших на ринку), С. Спеціалізації (С ринкових ніш - краще знають потреби своїх клієнтів), змішані С....далі знайти оптимальний спосіб здійснити обрану бізнес-стратегію)

7. Розробити функціональну стратегію(розподілити обов'язки між службами компанії й вивчити їхні потреби в необхідних для реалізації бізнес-стратегії ресурсах - дослідження й розробки; маркетинг і продажі; людські ресурси; фінанси; юридична підтримка; податки)

8. Створити систему керування реалізацією стратегії(тобто спостереження за ходом виконання плану, внесення необхідних коригувань)

Алгоритм (послідовність кроків) створення і просування особистого цільового іміджу

ЕТАП МЕТА
Постановка мети Уточнення цілей особистого цільовогоіміджу (для яких конкретних задач) і вибір виду іміджу
Визначення аудиторії Ідентифікація іміджевої аудиторії, складання її точного психологічного портрета
Соціологічне опитування Визначення характеристик ідеального об'єкту цього типу і нашого реального об'єкту (виявлення своїх власних ресурсів)
Ранжирування Розміщення характеристик за пріоритетністю, за зв'язками один з одним
Вираження Визначення того, якими способами можна виразити наступні характеристики
Планування Визначення того, як і за якими каналами дійде до цільової аудиторії необхідне повідомлення, інформація
Перевірка Випробування створеного іміджу на невеликій групі людей, за своїми характеристиками наближеної до іміджевої аудиторії
Реалізація Проведення інформаційної кампанії
Ефективність, зворотний зв'язок Перевірка того, з якою ефективністю була проведена інформаційна кампанія: загальне враження, сила і ефект дії
Коректування Внесення необхідних змін
Апробація Реалізація в діяльності, випробування на великій аудиторії більш довгий час