Розрахунок чисельності адміністративно-управлінського персоналу

Планування чисельності персоналу працівників за явочним часом

1. Явочне число працівників на зміну - нормативна кількість робітників для виконання виробничого змінного завдання щодо випуску продукції.

Ч_яв.= , де

Qt –сумарні затрати роб. часу на плановий обсяг робіт за плановий період, норми-од.

С – число діб роботи виробництва за плановий період

2. Явочне число робітників виходячи з норм виробітку:

Ч_яв= , де

V – плановий середній виробіток працівників даної спеціалізації у прийнятих одиницях виміру.

V= Н_в*К_вн

Н_в - зміна норма виробітку

3. Явочне число робітників на індивідуальних роботах, виконуваних окремими працівниками:

Ч_яв= , де

Фс – кількість діб роботи дільн. за плановий період:

4. Явочна кількість робітників-відрядників на підприємствах легкої промисловості:

Ч_яв= , де

З – змінне завдання (ум. одиниць)

Нпв – планова норма виробітку за зміну

Розрахунок необхідної кількості працівників проводиться методами:

1. За коефіцієнтом середньоспискового складу

Ч_сп=Ч_яв* К_сп, де

Рсп – спискова чисельність

Ксн – заплановане число роб зміни

2. За плановим % невиходів на роботу

Р_сп= , де

Н% - загальна кількість невиходів

Планування чисельності працівників за числом робочих місць і за нормами обслуговування:

1.Розрахунок чисельності працівників за нормами обслуговування

Ч_сп=Q * S * К_сп / Н_обс., де

Q – кількысть об’єктів обслуговування

Нобс – норма обслуговування (кількість одиниць розмір виробничих площ, що обслуговуються одним чи групою працівників)

2. Розрахунок чисельності працівників за відсутності норм обслуговування:

Ч_сп = М*S*К_сп, де

М – число робочих місць

Формула Розенкранца:

Ч= , де

Ч - чисельність адміністративно-управлінського персоналу;

м – кількість видів управлінських робіт;

Мі- середня кількість дій в межах і-го виду робіт за встановленням проміжок часу;

tі – час для виконання одиниці робіт в межах іншого виду робіт

Е – роб. час спеціалізований та відповідний проміжок комплексного часу

Крнв – кількість необхідного розподілу часу

К_нрв=

Повноту використання трудових ресурсів можна оцінити:

· по коефіцієнту відпрацьованого часу

· за рівнем використання фонду робочого часу по кожному виробничому підрозділу і в цілому по підприємстві.

Фонд робочого часу залежить від:

Ø чисельність робітників (ЧР);

Ø кількість відпрацьованих днів 1-м робітником (Д);

Ø середня тривалість робочого дня, год. (П)

Т=ЧР х Д х П

Пофакторний аналіз використання робочого часу проводиться методами елімінування.

Метою такого аналізу є виявлення причини цілодобових та внутрішньозмінних простоїв, визначення втрат робочого часу з різних причин, виявлення резервів використання робочого часу, його скорочення та збільшення обсягів виробництва, зниження трудомісткості продукції.

∆ВП = ПРВ х ЧВо , де

∆ВП – резерв збільшеня обсягів виробництва;

ПРВ – витрати робочого часу

ЧВо - плановий погодинний виробіток

Трудомісткість – витрати робочого часу на одиницю чи весь обсяг виготовленної продукції.

t = , де

t – трудомісткість;

T – фонд робочого часу;

V - Обсяг виготовлення продукції

В процесі аналізу вивчають динаміку трудомісткості, виконання плану по її рівню, причини її змін та вплив на рівень продуктивності праці.

Аналізуючи трудомісткість, проводять її факторний аналіз, вивчають показники питомої трудомісткості за видами продукції і резерви її зменшення.

ІІ. Типові завдання та методика їх рішення