Формирование и расчет неритмичных потоков по методу критического пути

Лекция 6 (13.04.2011)

Расчет неритмичного потока с непрерывным освоением фронтов работ

Для расчета матрицу исходных данных переводим из системы ОФР в систему ОВР и выполняем расчет по той же методике, как и НИР.

Алгоритм расчета:

1. Определение ранних сроков

1) по первому виду работ А ранние сроки определяются с учетом нулевого растяжения прямых ресурсных конечно-начальных связей.

2) ранние сроки работ первого фронта определяются с учетом нулевого растяжения прямых конечно-начальных фронтальных связей.

3) в промежуточных графах и строках из 2х )прямой ресурсной и прямой фронтальной) в расчет берем максимальное значение

2. Определение поздних сроков

4) ранний срок окончания последней в потоке работы принимается в качестве ее позднего срока, позволяющего определять поздние сроки всего комплекса работ.

5) на 4 фронте сроки определяем с учетом 0го растяжения обратных начально-конечных фронтальных связей.

6) по последнему виду работ Г поздние сроки определяем с учетом 0го растяжения обратных начально-конечных ресурсных связей.

7) поздние сроки остальных работ определяются при одновременном учете обратных начально-конечных ресурсных и фронтальных связей, принимается в качестве расчетного (позднего окончания работы) минимальный из определенных этими связями сроков.

3. Выявление работ, лежащих на критическом пути, т.е. тех работ, у которых совпадают ранние и поздние сроки и отсутствует резерв времени.

Критические работы составляют критический путь, который определяет общую продолжительность потока. Изменение или отклонение от планируемых сроков критических работ неизбежно приведет к увеличению плановой продолжительности строительства.

Работы, не лежащие на критическом пути имеют резервы, которые определяются,как разница между поздними и ранними сроками.

В пределах этих резервов времени некритические работы можно приостанавливать и это не вызовет общего удлинения срока строительства.

Параллельно – поточный метод организации работ (ППМОР)

Иногда возникает необходимость снизить продолжительность строительства, рассчитанную по одному из методов. Достичь этого можно увеличением численного состава бригад, введением дополнительных бригад. В этом суть ППМОР.

ППМОР требует тщательного обоснования, т.к. иногда введение дополнительных бригад может привести не к сокращению сроков, а наоборот. Это обусловлено тем, что также как в индивидуальных потоках должно соблюдаться условие: на одном фронте – только одна бригада.

Метод ППМОР рассчитывается на основе метода критических работ. При этом необходимо решить две задачи:

· Сколько и на каких видах работ ввести дополнительные бригады

· Распределить работу между бригадами, т.е. составить расписание работ

1 задача – несколько подходов:

1) Ввести дополнительные бригады на виды работ, имеющие максимальную продолжительность

2) Ввести дополнительные бригады на работы, максимальная продолжительность которых лежит на критическом пути.

С учетом продолжительности отдельного вида работ принимаем для работы А одну бригаду, а для всех остальных - две.

Пусть численности бригад Б1=Б2, В1=В2 , 2Г1=Г2

Составим матрицу возможностей с учетом принятой мощности бригад.

Составляем расписание работ

Первая попытка загружения бригад показала, что сокращение срока мы не получили, из-за того что бригада Б2 принята маломощной.