Источники власти в организации

Основа власти - это то, откуда она происходит…

Источники власти – это то, через что данная основа используется…

Выделяют 2 группы источников власти:

1) те, которые имеют личностную основу

2) те, которые имеют организационную основу

 

Источники, составляющие личностную основу власти:

- экспертная власть –способность руководителя влиять на поведение подчиненных в силу своей подготовки и уровня образования, опыта, таланта, умений, навыков…Экспертная власть не связана жестко с должностью. Уровень её определяется уровнем, на котором руководитель демонстрирует свою компетентность в анализе ситуации, оценке и контроле работы подчиненных.

- власть примерасвязана со способностью руководителя влиять на поведение подчиненных благодаря своей привлекательности (!!!), наличию харизмы /ХАРИЗМА – безотчетная привлекательность для других. Харизматическое влияние личности построено на силе личных качеств и способностей. Харизматическую личность отличают: обмен энергией, «внушительна внешность», независимость характера, хорошие риторические способности, восприятие восхищения своей личностью, достойная и уверенная манера держаться/ Власть примера характеризуется тем, что руководителю подражают, он является идеалом …. (эталонная власть)

- право на власть.Каждый руководитель обладает как бы разным правом на власть, так как каждый использует его в пределах своих способностей, хотя формально они занимают одни и те же должности, имеют равные права. Подчиненные играют важную роль в формировании практики применения данного типа власти: дают возможность или бойкотируют какие-либо действия. При этом руководителю важно получить от них признание права на власть. У данного источника четкие границы применения - в пределах предоставленных прав и обязанностей.

- власть информации базируется на возможности доступа к нужной и важной информации и умении использовать её для оказания влияния на подчиненных. Информация позволяет принимать оптимальные решения.

- потребность во власти –это желание иметь влияние на других, которое проявляется в выдаче настойчивых советов и стремлении оказать помощь.

 

Источники, составляющие организационную основу власти:

- принятие решений, как источник власти, проявляется в той степени, в которой носитель этой власти может влиять на конкретное решение на протяжении всего процесса его принятия. Данный источник не связан только с тем, кто принимает решения (ЛПР), это может быть спонсор….

- власть вознаграждения.Вознаграждая подчиненного, руководитель использует это как источник власти. Власть вознаграждения – это самый давний и широко используемый источник, так как достаточно эффективен

- власть принуждения строится на реальных способах, которые использует руководитель для оказания влияния на подчиненных – наказания, штрафы, выговоры, понижения в должности, увольнения. В основе восприятия данного источника лежит СТРАХ. Применяется данный источник власти там, где поведение подчиненных отклоняется от установленных образцов (опоздания, прогулы, пьянство на рабочем месте…). !!!! Страх сковывает инициативу, творчество

- власть ресурсов. Организация для своего функционирования нуждается в ресурсах /оборудование, сырье, материалы, полуфабрикаты, рабочая сила, финансы/. Регулирование доступности ресурсов образует источник власти. В организации поток распределения ресурсов ограничен, что дает возможность высшим эшалонам власти контролировать ограниченные ресурсы и тем самым ещё более укреплять свое право на власть. Влиять в данном случае означает создавать ДЕФИЦИТ РЕСУРСОВ.

- власть связейподразумевает воздействие на других через ВОСПРИЯТИЕ ими принадлежности руководителя к влиятельной группе как внутри, так и вне организации. Именно восприятие, для чего могут запускаться легенды, слухи….

 

 

3. Технология власти – может быть представлена в виде последовательности некоторых этапов:

 

Анализ прошлого опыта и возможностей воздействия на людей

 

Определение цели влияния (воздействия)

 

Определение объекта влияния

 

Определение особенностей объекта (субъекта)

 

Определение ожидаемых результатов

 

Выбор типа власти

/ / \ \ \

/Власть, основанная/ Власть, основанная /Экспертная/ Эталонная/Власть /

на обязанности на принуждении власть власть убеждения

 

Определение воздействия, относящегося к определенному типу власти

 

Анализ своих способностей и возможностей по выбранному типу власти

 

Определение возможности применения выбранного типа власти к объекту

 

Осуществление воздействия

 

Анализ реакции объекта, на который было направлено воздействие

 

Определение фактических результатов

 

Анализ эффективности использования выбранного типа власти

 

Анализ возможности использования других типов власти

 

Выработка стратегии дальнейшей деятельности