Метод сетевого планирования и управления

Прогнозирование (планирование) повышения эффективности пр-ва на промышленном предприятии.

Значение, содержание и задачи плана-прогноза по повышению эффективности производства.

Анализ ср-в, направляемых на ОТ.

Анализ производительности труда

Анализ работающих на промышленном предприятии.

Учет т рудовых факторов на промышленном предприятии.

Определение суммы ср-в, направляемых на ОТ управленческого персонала.

Определение ФЗП в целом по предприятию и в настоящее время.

Основные задачи определения ФЗП на промышленном предприятии.

Методика определения Те на промышленном предприятии.

Состав трудозатрат и их характеристика. Преимущества показателя Те по ср. с другими показателями по труду.

Планирование дополнительной потребности в рабочих кадрах. Подготовка и повыш. Квалификации работников промышленных предприятий.

Планирование численности аппарата управления.

Определение числа вспомогательных рабочих.

Определение списочного числа рабочих.

Планирование численности включенных рабочих в основное производство.

Планирование численности и состава рабочих на промышленном предприятии.

Основные задачи планирования численности рабочих на промышленном предприятии.

Планирование (обоснование) повышения производительности труда на промышленном предприятии. Методика выполнения этого обоснования.

Методы измерения Пт труда на промышленных предприятиях. Их характеристика.

Исходные данные для его разработки.

Проблемы материально-технического обеспечения производства промышленного предприятия в рыночных условиях.

Организация складского хозяйства на промышленном предприятии.

6.1. Значение, содержание и задачи плана по труду и з/пл.

6.3. Пт труда: важный показатель эффективности работы предприятия.

6.8.2. Виды з/пл и состав ФЗП, их характеристики.

6.8.4. Расчет з/пл основных производственных рабочих.

6.9. ТЭП по труду и з/пл. Влияние изменения ассортимента вырабатываемой продукции на ТЭП по труду и з/пл.

7.2. Основные направления технического производства в промышленности.

Метод сетевого планирования и управления является методом решения задач исследования операций, в которых необходимо оптимально распределить сложные комплексы работ (например, строительство большого промышленного объекта, выполнение сложного проекта и т.п.). Метод, система ПЕРТ – оценка программ и способ проверки, возник в 1958 г. в США, затем быстро был признан во всём мире, в том числе и в СССР.

Методы СПУ используются при планировании сложных комплексных проектов, например, таких как:

− строительство и реконструкция каких-либо объектов;

− выполнение научно-исследовательских и конструкторских работ;

− подготовка производства к выпуску продукции;

− перевооружение армии;

− развертывание системы медицинских или профилактических мероприятий.

Характерной особенностью таких проектов является то, что они состоят из ряда отдельных, элементарных работ. Они обуславливают друг друга так, что выполнение некоторых работ не может быть начато раньше, чем завершены некоторые другие. Например, укладка фундамента не может быть начата раньше, чем будут доставлены необходимые материалы; эти материалы не могут быть доставлены раньше, чем будут построены подъездные пути; любой этап строительства не может быть начат без составления соответствующей технической документации и т.д.

СПУ состоит из трех основных этапов.

1. Структурное планирование.

2. Календарное планирование.

3. Оперативное управление.

Структурное планирование начинается с разбиения проекта на четко определенные операции, для которых определяется продолжительность. Затем строится сетевой график, который представляет взаимосвязи работ проекта. Это позволяет детально анализировать все работы и вносить улучшения в структуру проекта еще до начала его реализации.

Календарное планирование предусматривает построение календарного графика, определяющего моменты начала и окончания каждой работы и другие временные характеристики сетевого графика. Это позволяет, в частности, выявлять критические операции, которым необходимо уделять особое внимание, чтобы закончить проект в директивный срок. Во время календарного планирования определяются временные характеристики всех работ с целью проведения оптимизации сетевой модели, которая улучшает эффективность использования какого-либо ресурса.

В ходе оперативного управления используются сетевой и календарных графики для составления периодических отчетов о ходе выполнения проекта.

При этом сетевая модель может подвергаться оперативной корректировке, вследствие чего будет разрабатываться новый календарный план остальной части проекта.