Выбор и оценка альтернатив

Теория решения

Теория решения представляет собой общий подход к процессу принятия решения. Она применима к широкому диапазону реше­ний в сфере управления производством, среди них: планирование объема производственных мощностей, разработка изделия или ус­луги, выбор оборудования, размещение производства.

Используя такой подход, лицо, принимающее решение (ЛПР), должно:

1) определить возможные будущие объективные условия (на­
пример: спрос будет низкий, средний или высокий; число подпи­санных контрактов будет I, 2 или 3; представит или не представит
конкурент новое изделие);

2) разработать список возможных альтернатив, одна из кото­рых — ничего не предпринимать, выжидать;

3) определить или приблизительно оценить окупаемость для
всех альтернатив при каждом из возможных будущих условий;

4) если возможно, оценить вероятность каждого возможного
будущего условия;

5) оценить альтернативы согласно выбранному критерию ре­шения (например, возможная максимальная прибыль) и выбрать лучшую из них.

Информация для решения часто представляется в виде таблицы, которая показывает предполагаемую окупаемость для каждой альтернативы при

возможных разных условиях.

. Это облегчает сравнение и выбор альтернатив.

Планирование производственных мощностей

Возможный будущий спрос, или значения окупаемости, показан в табл. 3.3 как величина предполагаемого будущего дохода минус затраты. Что позволяет привести все альтернативы к сопоставимой основе?

Если имеется малая производственная мощность, то прибыль будет одинаковой для всех трех возможных условий.

При альтернативе — наличие средней производственной мощности при низком спросе — предприятие будет иметь прибыль в 70 тыс. руб., в то время как при среднем и высоком уровне спроса — 120 тыс. руб.

При альтернативе — наличие крупных производственных мощнос­тей — предприятие будет иметь убытки 40 тыс. руб., если спрос низкий, прибыль 20 тыс. руб. — при среднем спросе и 160 тыс. руб., если спрос высокий.

 

Оценка альтернатив по величине будущего спроса Таблица 3.3

Альтернативы располагаемых мощностей	Возможный будущий спрос, тыс. руб.
Низкий	Средний	Высокий
Малые мощности
Средние мощности
Крупные мощности	-40

 

Для производственного менеджера проблема будет состоять в том, чтобы выбрать одну из альтернатив, принимая во вниманиеприбыль.

Оценка альтернатив различается в зависимости от степени определенности, связанной с возможными будущими условиями. Здесь опять имеются три варианта: определенность, риск и не­определенность.