Поведение руководителя по структуре и вниманию к подчиненным

Двумерная трактовка стилей лидерства университета Огайо

Выводы Лайкерта и работы МакГрегора дали мощный импульс использованию стиля руководства, построенного на участии работников в принятии решений. Группа ученых в университете штата Огайо, проводила комплексное исследование в области руководства и выявила серьезную ошибку в концепции разделения руководителей на тех, кто сосредоточен или только на работе, или только на человеке. Они обнаружили, что люди могут вести себя так, что это будет одновременно ориентацией и на работу, и на человека.

Группа в университете Огайо предложила классифицировать поведение руководителя по двум параметрам: структуре и вниманию к подчиненным (табл.25.2).

Таблица 25.2

Структура

Распределяет производственные роли между подчиненными Расписывает задания и объясняет требования к их выполнению Планирует и составляет графики работ Разрабатывает подходы к выполнению работ Передает свое беспокойство о выполнении задания

Внимание к подчиненным

Участвует в двустороннем общении Допускает участие подчиненных в принятии решений Общается в одобрительной и не угрожающей манере Дает возможность людям удовлетворить свои потребности, связанные с работой

Структура подразумевает такое поведение, когда руководитель планирует и организует деятельность группы и свои взаимоотношения с ней. Внимание к подчиненным подразумевает поведение, которое влияет на людей, апеллируя к потребностям более высокого уровня, строя взаимоотношения на основе доверия, уважения, тепла и контакта между руководителем и подчиненными.

Четыре возможных комбинацииэтих элементов представлены на рис. 25.4.

Рис. 25.4. Комбинации размерностей стилей руководства

по классификации университета Огайо