По причинам деятельности

По результатам деятельности

Диаграмма Порето

Это инструмент позволяющий распределить усилия для разрешения возникающих проблем и выявить основные причин с которых нужно начинать действовать.

Различают 2 вида диаграммы Парето:

· Качество (дефекты, отказы, ошибки, возвраты)

· Себестоимость (затраты, объемы потери)

· Сроки поставки

· Безопасность

Эта диаграмма предназначена для выявления главной проблемы и отражает нежелательные результаты деятельности

Отражает причины проблем возникающих в ходе производства и используется для выявления главный из них:

· Исполнители: смена, бригада,

· Оборудование

· Сырье

· Время работы

· Измерение

Построение диаграммы Порето состоит из следующих этапов:

1. Ставим задачу: какие проблемы будем использовать и как собирать данные?

2. Как классифицировать данные: по правилу 5 М

3. Устанавливаем метод и период сбора данных

4. Разработать контрольный листок для регистрации данных и заполнить

5. В прямоугольной системе координат по оси ОХ откладываем равные отрезки соответствующие факторам

6. В прямоугольной системе координат по оси ОУ величину их вклада в решаемую проблему

Порядок расположения факторов таков, что влияние каждого последующего фактора расположенного по оси ОХ уменьшается по сравнению с предыдущим фактором, в результате получаем столбиковую диаграмму.

Суммируя последовательно высоту всех столбиков гистограммы, строим ломанную кумулятивную прямую. При использовании диаграмму Порето для выявления результатов деятельности и причин наиболее используемым методом: АБС-анализ.