Лекция.
Суммарные затраты наименьшие по второй стратегии.
Задача 1.
Выбрать наиболее эффективную стратегию из 3-х альтернативных.
1.Поддержание постоянной численности рабочих в течение 6 месяцев. Это позволит поддерживать темп производства, ориентированный на средний спрос.
2.Фирма может поддерживать постоянную численность рабочих на уровне необходимом для удовлетворения самого низкого спроса. А в остальные спросы растущий спрос покрыть, прибегая к субподряду.
3.Фирма может изменять численность рабочих путем приема и увольнения в соответствии с колебаниями темпов производства. Цель – поддержать или удовлетворить меняющийся спрос.
Данные для расчетов.
| Месяц | Прогноз спроса на продукцию | Количество рабочих дней |
| Январь | ||
| Февраль | ||
| Март | ||
| Апрель | ||
| Май | ||
| Июнь |
Информация о затратах.
| Составляющие затрат | Затраты в Долларах США |
| Текущие затраты на складирование (азапасы) | 5 за единицу в месяц |
| Затраты по субконтракту | 10 на единицу продукции |
| Среднечасовая заработная плата | 5 за час |
| Оплата сверхурочной работы (свыше 8 часов) | 7 за час |
| Затраты на увеличение темпов производства | 10 за единицу продукции |
| Затраты на снижение темпов производства | 15 за единицу |
Трудоемкость единицы продукции: 1,6 часа на единицу продукции.
Перед анализом стратегии рассчитаем средний за каждый месяц ежедневный спрос и средний требуемый выпуск.
| Месяц | Прогноз спроса на продукцию | Средний спрос | Количество рабочих дней |
| Январь | |||
| Февраль | |||
| Март | |||
| Апрель | |||
| Май | |||
| Июнь | |||
| Итого | Средний требуемый выпуск в месяц = 50 ед./день |
Рассчитаем общий объем хранения текущего запаса
| Месяц | Прогноз спроса на продукцию | Производство продукции при условии пр-ва 50 ед/день | Запас на складе | Изменение запаса | Стоимость затрат за складирование |
| Январь | +200 | ||||
| Февраль | +200 | ||||
| Март | +250 | ||||
| Апрель | -150 | ||||
| Май | -400 | ||||
| Июнь | -100 | ||||
| Итого | Средний требуемый выпуск в месяц = 50 ед./день |
Рассчитаем затраты фирмы в случае выбора первой стратегии.
Заработная плата 49 600. 10*5*8*124=49600
Текущие затраты на складирование 1850*5
Итого: 58 850.
Вторая стратегия.
Применяя данную стратегию численность рабочих должна быть на уровне обеспечения самого низкого спроса.
Фирма примет постоянно 7 на полный рабочий день и одного на неполный. Остальной спрос по субподряду.
| Месяц | Прогноз спроса на продукцию | Количество рабочих дней | Постоянные рабочие произведут | По субподряду |
| Январь | ||||
| Февраль | ||||
| Март | ||||
| Апрель | ||||
| Май | ||||
| Июнь | ||||
| Итого |
| Заработная плата рабочих | Суммарные затраты |
| 52 586 |
3 способ.