Договоры на поставку ресурсов

Управление поставками

Можно выделить следующие типы товарных рынков:

1. Рынки продукции, при приобретении которой потреби­тель руководствуется стандартами, характеризующими ее с точки зрения возможностей использования. К их числу относятся рынки металлопродукции, топлива, химических материалов, цемента, строительных мате­риалов, универсального оборудования.

Для этого типа рынков определены следующие формы хозяйственных связей: торговля через товарные биржи или специализированные посредничес­кие организации различных типов (федеральные, республикан­ские, региональные).

2. Рынки продукции, которую потребитель может приобретать по образцам или каталогам предприятий-изготовителей. Это – рынки приборной продукции, инстру­мента, электрооборудования, изделий электронной и радио­промышленности, торгового оборудования и т. д.

Для данного типа рынков наиболее естественным является широкое участие оптово-посреднических организаций через промышленные ярмарки, а для изделий, требующих наладки и технического обслуживания, – через фирменную торговлю, специализированные оптово-сервисные фирмы.

3. Рынки продукции, реализуемой по индивидуальным заказам
потребителей. Это рынки уникального оборудования, прокатных станов, крупных энергомашин, автоматических линий, химического оборудования и др.

Для таких рынков наиболее естественны прямые связи предприятий, фирменный принцип организации торговли, наличие специализированных комплектующих организаций.

Независимо от характера рынка в состав услуг, оказываемых оптово-посредническими организациями, могут входить:

– приобретение продукции для потребителей

– сбыт продукции изготовителями;

– предоставление коммерческой информации и т.д.

Наиболее сложной является задача формирования системы обеспечения проекта материальными ресурсами. Система обеспечения проекта ресурсами должна:

– гарантировать устойчивое обеспечение сырьем, материалами, комплектующими в необходимых объемах и ассортименте;

– обеспечить своевременный переход к выпуску новых, конкурентоспособных видов продукции;

– способствовать снижению материалоемкости производства;

– обеспечить поставку ресурсов в соответствии с проектной документацией проекта.

В современных условиях поставки приобрели форму обмена товарами. Договор поставки товаров стал основопо­лагающим документом, регламентирующим сроки, объемы и ус­ловия поставки. Проект-менеджер становится ключевой фигурой, координирующей поставки в интересах проекта в целом.

Проект договора на организацию снабжения материальными ресурсами высылается предприятием снабжения потребителю до начала периода, на который заключается договор.

В договоре устанавливается порядок отгрузки и ответственного хранения его узлов на строительной площадке, а также обязанности потребителя по приемке, складированию и своев­ременной оплате заказа.