Финансовая политика и финансовая стратегия предприятия

В состав финансовой политики на конкретном предприятии входят следующие элементы:

1. учётная политика;

2. кредитная политика;

3. политика управления денежными средствами;

4. политика управления издержками;

5. дивидендная политика.

 

Выбор варианта учётной политики предприятие должно осуществлять в соответствии с национальными стандартами бухучёта.

В рамках кредитной политики решается вопрос об обеспеченности оборотными средствами, определяется величина собственных оборотных средств и потребность в заёмных средствах. В случае необходимости привлечения долгосрочного кредита изучается структура капитала и финансовая устойчивость.

Политика управления денежными средствами связана с оптимизацией необходимых остатков средств предприятия, минимизацией разрывов между поступлением и их использованием.

Применяются различные схемы расчётов, которые предусмотрены в договорах, и взыскивается дебиторская задолженность.

Политика управления издержками производства реализуется с помощью смет по всем элементам затрат и осуществления эффективного контроля за их исполнением.

Дивидендная политикадолжна уравновешивать интересы собственников с интересами менеджеров и инвесторов с целью максимизации цены предприятия.

 

Финансовая политика тесно связана с финансовой стратегией.

Финансовая стратегия – это генеральный план действий по обеспечению предприятия денежными средствами, увеличению его рыночной цены и богатства акционеров.

Она включает:

- анализ финансового состояния;

- оптимизацию основных и оборотных средств;

- распределение чистой прибыли;

- налоговую и ценовую политику;

- политику в области ценных бумаг.

 

Принято различать генеральную и оперативную финансовые стратегии.

Генеральнойназывают финансовую стратегию, которая определяет направление деятельности предприятия, его взаимоотношения с бюджетом, банками, партнёрами, а также потребность в финансовых ресурсах и в источниках их формирования.

Оперативнаяфинансовая стратегия охватывает все денежные потоки в целях их сбалансированности.

Финансовая стратегия предприятия включает в себя различные способы и действия для достижения главной цели:

1) формирование финансовых ресурсов и стратегическое управление ими;

2) выявление решающих направлений финансовой деятельности и сосредоточение усилий на их выполнении;

3) маневренность в использовании финансовых ресурсов;

4) соответствие финансовых действий экономическому состоянию и материальным возможностям предприятия;

5) учёт экономических и финансовых возможностей конкурентов;

6) определение главной угрозы со стороны конкурентов и мобилизация основных сил по её устранению;

7) ранжирование и поэтапное достижение стратегической цели.

Задачи финансовой стратегии:

1) исследование характера и закономерностей формирования финансов в рыночных условиях хозяйствования;

2) разработка условий подготовки возможных вариантов формирования финансовых ресурсов предприятия и действий руководства в случае неустойчивого или кризисного финансового состояния;

3) определение финансовых взаимоотношений с поставщиками и потребителями, госбюджетом, банками и другими финансовыми институтами;

4) выявление резервов и мобилизация ресурсов предприятия для наиболее полного и рационального использования производственных мощностей, основных и оборотных средств;

5) обеспечение предприятия финансовыми ресурсами, необходимыми для производственно-хозяйственной деятельности;

6) обеспечение эффективного вложения временно свободных денег с целью получения максимальной прибыли.