Взаимосвязь общих функций управления.

Функции управления организацией.

Миссия и цели организации.

Миссия – это предназначение организации.

 

Значение определения миссии организации состоит в следующем:

  1. миссия представляет собой базисную точку опоры для всех плановых решений, которые предпринимаются в организации, а так же для ее цели и задач.
  2. миссия создает уверенность, что организация преследует не противоречивые и ясные цели.
  3. миссия помогает сосредоточить усилия работников на выбранном направлении и объединяет их усилия.
  4. миссия вызывает понимание и поддержку всех внешних участников организации.

Примерная характеристика. Предназначение организации в обобщенном виде может включать:

  1. предлагаемые продукты и услуги
  2. место и роль в системе рыночных отношений.
  3. цели организации (вживание рост и доходность)
  4. технологии (инновации)
  5. философия
  6. внутренняя концепция.
  7. внешний образ и имидж организации.

Осуществляя свою миссию, организация добивается достижения определенных целей.

 

Цели классифицируются следующим образом:

Критерии и классификации Виды целей.
Период установления Стратегические и тактические Оперативные
Содержание Экономические, организационные и научные Социальные, технические и политические.
Структура (по специфическим функциям управления) Маркетинговые, инновационные и кадровые Производственные, финансовые, административные
Структура (по общим функциям управления) Планирование, организация, мотивация, координация и контроль.
Среда Внутренние цели Внешние цели
Приоритетность Особо приоритетные Приоритетные (прочие цели)
Измеримость Количественные цели Качественные
Повторяемость Постоянные, часто повторяющиеся Разовые
Иерархия Цели организации Цели подразделения
Стадия жизненного цикла Проектирование, создание и рост объекта Зрелость объекта и завершение его жизненного цикла.

 

 

Управленческие функции являются основой содержания деятельности системы управления. Состав и численность аппарата управления в целом, как и состав, и численность входящих в него подразделений определяется функциями управления и составляющими их операции.

Функция – это обособленный, однородный, устойчивый вид деятельности.

Функции можно квалифицировать по разным признакам:

  1. общие функции управления (планирование, организация, мотивация, контроль, координация)
  2. специфические функции управления (сбыт, маркетинг, финансы, управление персоналом)

связь стратегического, оперативного, тактического с общими стратегическими функциями управления

 

  1. управление персоналом
  2. маркетинг
  3. сбыт
  4. финансы
  5. производство
  6. снабжение
  7. управление персоналом.

 

1.1 стратегия управления

1.2 тактическое управление

1.3 Оперативное управление.