Сильные и слабые стороны в деятельности предприятия

Объект оценки, ед.измер.	Численное значение показателей	Преимуще-ства (+), недостатки (-)
по анализируемому предприятию	конкуренты
«А»	«В»	«С»
Объем продаж, тыс.руб, у.е.
Объем производства, тыс.руб., у.е.
Ассортимент, шт.
Доля основных видов продукции в общем объеме производства, %
Активы предприятия, тыс.руб, у.е.
Чистая прибыль, тыс.руб., у.е.
Амортизационные отчисления, тыс.руб., у.е.
Долгосрочная задолженность, тыс.руб, у.е.
Краткосрочная задолженность ,тыс.руб, у.е.
Объем инвестиций, тыс.руб, у.е.
Отчисления в фонды предприятия, тыс.руб., у .е.
Норма рентабельности по инвестициям, %
Средние издержки производства, тыс.руб., у.е.
Размеры оборотных средств, тыс.руб., у.е.
Рентабельность по важным видам продукции, %
Уровень конкурентоспособности по важным видам продукции
Смена организационной структуры управления

Анализ показателей данной таблицы позволяет установить положение данной продукции на рынке товаров и выработать стратегию и тактику развития производства на перспективу.

 

5)ВПП, его задачи и характеристика. Функции и принципы планирования и характеристика.

Планирование занимает центральное место в управлении любым предприятием.

Внутрипроизводственное планирование (ВПП) – это совокупность планово-расчетной экономики и организационной работы по составлению планов в целом по предприятию, его подразделениям, обоснованию плановых заданий и контроль за ходом выполнения плановых заданий.

До перехода предприятий на работу в новых условиях хозяйствования плановые задания на промышленном предприятии в нашей стране разрабатывались в соответствии с типовой методикой техпромфинплана и типовой методикой разработки 5-летнего плана, утвержденных Госпланом СССР.

В настоящее время специалисты предприятий выполняют все расчеты плановых заданий в соответствии с нормативными законодательными актами, публикуемыми в периодической печати.

Во внутрипроизводственном планировании (ВПП) решается множество задач, которые можно свести прежде всего к следующим:

1.своевременный выпуск продукции, следовательно, своевременное заключение договоров на её поставку.

2.своевременное обеспечение производства материальными и финансовыми ресурсами.

3.своевременное обновление технической базы производства.

4.постоянное выявление внутрипроизводственных резервов.

 

Плановая работы на каждом промышленном предприятии охватывает большой круг вопросов:

1.разработка плана деятельности отдельных подразделений и предприятия в целом.

2.увязка плана производства и потребления ресурсов.

3.обеспечение доходности производства.

 

В плановой работе предприятия можно выделить следующие уровни:

Предприятие в целом

Основные производства

Цеха основного производства

Участки

Бригады, комплекты

Рабочее место

 

 

Внутрипроизводственное планирование подразделяется на технико-экономическое планирование и оперативно-производственное планирование.

Технико-экономическое планирование организуется по всем техническим и экономическим сторонам деятельности предприятия. Данную работу на предприятии курируют специалисты планового отдела предприятия.

Оперативно-производственное планирование выполняется на небольшой промежуток времени (квартал, месяц, декада), в основном отрабатываются вопросы, связанные с производством продукции.

За эту работу отвечают специалисты экономических служб и диспетчерской службы, если есть такая.

 

ВПП охватывает большой круг вопросов. К важнейшим из них следует отнести:

1. разработка плановых заданий по отдельным подразделениям предприятия и по предприятию в целом. Все виды планов устанавливаются по разработанным срокам. При этом обязательно осуществляется сбалансированность по всем материальным и финансовым ресурсам.

2. взаимоувязка и сбалансированность плана всех подразделений предприятия. В настоящее время как отдельное предприятие, так и подразделения предприятий разрабатывают планы по своей методологии. поэтому внешние планы могут отличаться друг от друга, но по своему содержанию они очень схожи.

3. в планах отдельных предприятий обязательно учитывается специфика того или иного производства. Например, на предприятиях ТП большая часть продукции относится к товарам народного потребления, по этой причине предприятия должны уделять особое внимание качеству готовой продукции, а решение данной и подобной задач приводит к увеличению затрат, а следовательно, к увеличению цены на данную продукцию и, в конечном итоге, снижает ее конкуренцию.

На предприятиях ТП за последнее время значительно расширился ассортимент вырабатываемых изделий. Расширение ассортимента вырабатываемых изделий приводит к частым перезаправкам оборудования, а следовательно, к росту затрат, что ведет к увеличению цены и снижению конкурентоспособности предприятия.

В Советский период многие текстильные предприятия были узкоспециализированы. Узкая специализация в рыночных условиях становится тормозом в развитии предприятия

В с/стоимости продукции текстильных предприятий наибольшая доля приходится на затраты на сырье, при планировании производства специалисты предприятий должны уделять особое внимание разработке этих вопросов.

Плановая работа на любом промышленном предприятии зависит от многих факторов:

- размер предприятия;

- ассортимент и номенклатура вырабатываемой продукции;

- вид планирования;

- особенности и традиции выполняемой плановой работы и др.

К основным функциям на предприятии следует отнести:

1). определение целей деятельности предприятия и прогнозирование стратегии и тактики его развития

2). организация плановой работы на предприятии

3). регулирование плановой работы

4). координация плановой работы

5). организация контроля за выполнение плановых заданий

6). учет деятельности

7). разработка направлений по стимулированию деятельности работников коллектива.

ВПП основано на детальных расчетах. С одной стороны, в планах дается задание или для предприятия в целом, или для его подразделений на определенный период времени. С другой стороны, разрабатывается управление решения по реализации данных плановых заданий.

В плановой работе для достижения поставленных целей необходимо соблюдать принципы и методы планирования.

Принципы и метод планирования совместно с определенными целями определяют механизм планирования на предприятии.

Под механизмом планирования понимают основные теоретические положения, которыми руководствуются специалисты предприятий при разработке планов.

Характеристика важнейших принципов планирования:

1. Принцип самофинансирования и самоокупаемости: должен стать исходной посылкой в плановой работе предприятия. Если он не будет соблюдаться, предприятие может обанкротиться, его деятельность становится бессмысленной.

2. Научность планирования: планирование должно осуществляться на научной основе, т.е. на достоверной информации и научно проверенных методах. Предусматривает использование последних достижений науки, техники, технологии.

3. Непрерывность планирования. Смысл в том, что на смену одному виду планирования приходит другой. Такой подход позволяет осуществить контроль, как за внутренней, так и за внешней сторонами деятельности предприятия.

4. Принцип гибкости: тесно связан с предыдущими принципами и предполагает возможность корректировки плановых заданий, которая имеет место при изменениях в производстве, в технической базе и в вопросах технологии; при изменении спроса на вырабатываемую продукцию на рынке данных товаров, при изменении уровня конкуренции (за счет изменения уровня цен). По вышеуказанным причинам каждое предприятие должно располагать определенными резервами. В мировой практике последнее принято называть «подушками безопасности»

5. Принцип точности плана: любой план на предприятии должен быть составлен в достаточной степенью точности, или же невозможно достичь поставленной цели. По мере перехода от текущих к краткосрочным, от краткосрочны к долгосрочным планам степень точности снижается.

6. Комплексность планирования: на любом предприятии план его деятельности влияет не только на его экономическую сторону, но и на все другие: финансовые, социальные коммерческие, поэтому все на плановые решения должны приниматься в комплексе.

7. Принцип оптимальности планирования: в каждом производстве на любом этапе функционирования должны выбираться наиболее оптимальные варианты развития производства, т.к. ресурсы всегда ограничены. Только при таком подходе возможны минимальные затраты, а следовательно, максимальная прибыль.

8. Принцип экономичности: расходы на организацию плановой работы на предприятии обязательно должны соизмеряться с полученными результатами. Хорошо выполненная работа позволяет в данном периоде повысить эффективность производства.

 

 

6)Виды планирования и характеристика. Годовой план-прогнозирования (П-П), его характеристика.

В рыночной экономике роль ВПП резко возрастает, поэтому в теории ВПП предусматривается расширение классификации видов ВПП.

В настоящее время предусматриваются и разрабатываются следующие виды ВПП: