Виды планов

По срокам различают следующие виды планирования:

1) перспективноепланирование – основывается на прогнозировании, его иначе называют стратегическимпланированием. С его помощью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия по различным рынкам сбыта и т. д. Стратегическое планирование традиционно подразделяется на долгосрочное(10–15 лет) и среднесрочное(5 лет), или пятилетнее, планирование.

 

Долгосрочный план (на 10–15 лет) имеет проблемно-целевой характер. В нем формулируется экономическая стратегия деятельности предприятия на длительный период с учетом расширения границ действующих рынков сбыта и освоения новых. Число показателей в плане ограничено. Цели и задачи перспективного долгосрочного плана конкретизируются в среднесрочном (пятилетнем) плане. Объектами среднесрочного планирования являются организационная структура, производственные мощности, капитальные вложения, потребности в финансовых средствах, исследования и разработки, доля рынка и т. п.

В настоящее время сроки исполнения (разработки) планов не имеют обязательного характера, и ряд предприятий разрабатывает долгосрочные планы сроком на пять лет, среднесрочные – на 2–3 года;

 

2) текущее (годовое) планирование– разрабатывается в разрезе пятилетнего плана и уточняет его показатели. Структура и показатели годового планирования различаются в зависимости от объекта и подразделяются на заводские, цеховые, бригадные;

 

3) оперативно-производственное планирование– уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям: цех – участок – бригада – рабочее место.

 

Такой план служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной работы предприятия и доводит плановое задание до непосредственных исполнителей – рабочих.

 

В целом перспективное, текущее и оперативно-производственное планирование взаимосвязаны и образуют единую систему.

 

Кроме того, планы классифицируются и по другим признакам:

 

1) по содержанию планов (технико-экономический, организационно-технологический, социально-трудовой, финансово-инвестиционный и т. д.);

 

2) по уровню управления (фирменное, корпоративное, заводское планирование);

 

3) по методам обоснования (рыночное, индикативное, административное или директивное планирование);

 

4) по сфере применения (межцеховое, внутрицеховое, бригадное и индивидуальное);

 

5) по стадиям разработки (предварительное и окончательное);

 

6) по степени точности (укрупненное и уточненное).

 

По типу составления выделяют целевое и поисковое планирование.

 

Целевое планированиепредполагает сначала установку желаемых целей, а затем определение необходимых для достижения этих целей ресурсов.

 

Поисковое планирование противоположно – определяются наличные ресурсы, а затем ищутся те цели, которые будет возможно достичь с данными ресурсами.