Анализ эффективности использования фонда рабочего времени.

Анализ трудовых ресурсов организации.

Задачи анализа:

1) Анализ численности, состава, структуры и уровня квалификации персонала;

2) Изучение форм и причин движения персонала;

3) Оценка обеспеченности организации персоналом требуемой квалификации и оценка перспективных потребностей в персонале;

4) Анализ достигнутого уровня и производительности труда в организации;

5) Анализ резервов производительности труда;

6) Анализ эффективности применяемых в организации форм и систем оплаты труда;

7) Оценка эффективности средств, используемых для оплаты труда;

8) Определение соотношения темпов роста производительности труда и заработной платы.

Информационная база:

1. Бизнес-планы

2. План по труду

3. Статистическая отчетность

4. Данные табельного учета персонала, рабочего времени персонала и т.д. (+ данные отдела кадров).

I. Анализ состава, структуры и движения персонала

Изучается динамика и текущие показатели по всем видам численности персонала. Изучается:

1) Общий численный состав работающих (численность всех наемных рабочих).

2) Списочный состав работающих (текущие показатели + динамика).

Из общей численности исключаются те, кто в отпуске не менее года и те, кто в армии.

3) Среднесписочная численность работающих за определенный период времени.

Ее рассчитывают по фактическому составу персонала за каждый календарный день, месяц, год (включая праздники, выходные). Определяют за месяц, квартал, год.

4) Структура (по возрасту, полу, стажу работы, уровню образования, проф подготовки, квалификационному уровню).

Для характеристики движения персонала рассчитывают и анализируют динамику показателей:

1. Коэффициент оборота по приему персонала =

2. Коэффициент оборота по выбытию персонала =

3. Коэффициент текучести =

4. Коэффициент постоянства =

При анализе причин увольнения персонала их делят на 2 группы:

1) Желательные (сокращение кадров, индивидуальное увольнение по ТК РФ, переводы и т.д.)

2) Нежелательные (индивидуальные увольнения по собственному желанию, уход в отставку или выход на пенсию до окончания срока контракта, «естественная убыль»)

 

Проводится для оценки количества отработанных дней и часов 1им работников. Он проводится как по отдельным категориям, так и в целом по организации.

Фонд рабочего времени 1 работника зависит от количества отработанных дней и часов: ФРВ_1раб=Д*Т

ФРВ = Д*Т*N

Где Д – количество отработанных дней

Т – количество отработанных часов

N – количество работников.

ФРВ = ΔФРВ_Д+ΔФРВ_Т+ΔФРВ_N

Может быть представлен несколькими показателями:

1) Номинальный ФРВ = календарные дни – праздники – выходные

2) Явочный ФРВ = номинальный ФРВ – целодневные потери

3) Бюджет рабочего времени (явочный ФРВ с учетом продолжительности рабочего дня) = ФРВ_явоч * продолжительность рабочего дня

4) Полезный ФРВ = бюджет – внутрисменные потери