ЛЕКЦИЯ 3. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

Задачи

Формульный инструментарий

Показатель, пояснение Формулы, методики Для расчётов Значения
Фондовый потенциал ФП=Ф*Ен Ф- среднегодовая стоимость основных производственных фондов Ен- нормативный коэффициент эффективности капитальных вкладов
Потенциал оборотных фондов ОП=М*Км М- годовой объём материалов Км- коэффициент выдержки продукции из ресурсной массы .
Потенциал нематериальных активов НП=∑(Не*Ен) Не-экспертная оценка стоимости нематериальных активов и стоимость земли.
Оценка живого труда А=Пп*(∆Фо/∆Пп) А-оценка единицы живого труда Пп-увеличение фондовооружённости труда одного работника в базовом периоде ∆Фо-увеличение фондовооружённости труда одного работника в базовом периоде ∆Пп-увеличение продуктивности труда одного работника в сравнении с базовым периодом
Потенциал технологического персонала ПТП=А*Ч*Нт А-оценка единицы живого труда Ч- среднегодовая численность ПВП Нт-коэффициент реализации потенциала технологического персонала.
Размер производственного потенциала ВП=ФП+ОП+НП+ПТП ФП-фондовый потенциал ОП-потенциал оборотных фондов НП-потенциал нематериальных активов ПТП-потенциал технологического персонала
Управленческий, инновационный, финансовый, маркетинговый, информационный, инфраструктурный, научно-технический потенциал и потенциал ОСУ Определяется долей затрат на их формирование, которая приходится на год, который выбирается для анализа, например: УП=ЧВ*ФФ УП-управленческий потенциал ИП-инновационный потенциал ФинП-финансовый потенциал Пинф-информационный потенциал МП-маркетиговый потенциал Пинф-инфраструктурный потенциал ПОСУ-потенциал ОСУ ЧВ-доля издержек на формирование ФФ-фонд формирования
Объём потенциала предприятия ПП=ВП+ИП+ФинП+УП+МП+НТП+ПОСУ+Пинф+Пинфр ВП-производственный потенциал НТП-научно-технический потенциал

 

Пример1. Проведите расчет необходимых средств для формирования фондового и оборотного потенциала ПБП «АБЦентр», если: - среднегодовая стоимость основных производственных фондов 160 000 тыс. грн.; - нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений 0,18; - нормируемые оборотные средства 400000 тыс. грн.; - коэффициент выдержки продукции из оборотных средств 0,8.

Решение

Используя соответствующие формулы рассчитаем суммы необходимых средств для формирования фондового и оборотного потенциала ПБП «АБЦентр»:

ФП = Ф*Ен

1. ФП = 160000*0,18 = 28800 тыс. грн.;

ОП = М*Км

2. ОП = 400000*0,8 = 320000 тыс. грн.

Сумма необходимых средств составляет: для фондового потенциала - 28800 тыс. грн., для оборотного - 320000 тыс. грн.

Пример 2. Проведите расчет необходимых средств для формирования потенциала технологического персонала ОАО «Максимум». Имея следующие данные в базовом и отчетном периоде соответственно: - нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений: 0,18 и 0,17; - середнесписочная численность промышленно производственного персоналу: 8900 и 8700 чел.; - производительность труда на 1-го работника ПВП: 16 000 грн. и 18 000 грн.;

- фондовооруженность в расчете на 1-го работника ПВП: 13 000 грн. и 15 000 грн.

Решение.

Имея приведенный формульний инструментарий сделаем следующие расчеты:

А = Пп (ΔФо/Δ Пп)

1. А = 18*(15,0 - 13,0)/(18,0 - 16,0) = 18 тыс. грн.;

ПТП = А*Ч*Нт

2. ПТП = 18*8700*0,17 = 26622 тыс. грн.

Следовательно, сумма средств необходимых для формирования потенциала технологического персонала ОАО «Максимум» составляет 26622 тис. грн.

ПЛАН

3.1 Сущность и уровни конкурентоспособности потенциала предприятия

3.2 Диагностика конкурентных сил

3.3 Методы оценки конкурентоспособности потенциала предприятия

3.4 Стратегический анализ конкурентоспособности потенциала предприятия

3.1 Сущность и уровни конкурентоспособности потенциала предприятия

Конкурентоспособность потенциала предприятия – это комплексная сравнительная характеристика потенциала, которая отображает степень преимущества совокупности индикаторов качества использования ресурсов и организации взаимосвязей между ними, которые определяют эффективность потенциала на определенном рынке в определенный промежуток времени, относительно совокупности индикаторов предприятий-аналогов.

Уровни конкурентоспособности потенциала предприятия

I. Руководство заботится только о реализации производственного потенциала, не учитывая проблем конкурентоспособности и удовлетворения потребностей потребителей; считаются лишними повышение технического уровня продукции, усовершенствование служб маркетинга и сбыта.

II. Выпускаемая продукция полностью отвечает стандартам, установленным основными конкурентами; руководство не уделяет внимания потенциальным возможностям бизнеса, которые бы обеспечили конкурентное преимущество.

III. Система управления предприятием начинает активно влиять на производственные системы, способствует их развитию и совершенствованию.

IV. Успех в конкурентной борьбе достигается не столько производством, сколько качеством и эффективностью управления; потенциал предприятия существенно опережает потенциал конкурентов.

 

3.2 Диагностика конкурентных сил

По М. Портеру состояние конкуренции на определенном рынке можно охарактеризовать пятью конкурентными силами: соперничество среди конкурирующих продавцов; конкуренция со стороны товаров-заменителей; угроза появления новых конкурентов; экономические возможности и торговые способности поставщиков; экономические возможности и торговые способности покупателей.

Существует три фактора удержания конкурентного преимущества (по М. Портеру):

I. Определяется источником преимущества: преимущества низкого ранга преимущества более высокого порядка (патентованная технология, репутация фирмы, тесные связи с клиентами и др.) можно удерживать более длительное время.

II. Удержание конкурентного преимущества определяется количеством явных источников преимущества перед конкурентами.

III. Постоянная модернизация производства и других видов деятельности.

Классификация ключевых факторов успеха в отрасли:

· Технологии (использование инноваций в производстве; высокое качество научных достижений; наличие прогрессивных технологий; разработка новых товаров и услуг).

· Кадры (наличие высококвалифицированных кадров; опыт персонала в определенной области; способность разработки и внедрения инноваций; наличие системы подготовки и повышения квалификации кадров).

· Производство (надежность материалов и комплектующих изделий; низкая себестоимость продукции; высокое качество продукции; высокий уровень фондоотдачи; наличие развитой транспортной инфраструктуры в месте расположения предприятия; высокая продуктивность труда; возможность выполнения индивидуальных заказов на производство; наличие дешевых источников энергии).

· Маркетинг и сбыт (высокий уровень обслуживания; низкий уровень возвратов заказов покупателей; широкий ассортимент продукции; высокое качество рекламы; привлекательный дизайн; гарантийное обслуживание покупателей; широкая сеть дилеров; наличие собственных единиц розничной торговли; низкие затраты реализации; высокая скорость доставки).

· Организационные возможности (совершенные информационные системы; высокая скорость выведения новых товаров на рынок; высокая скорость прохождения управленческих решений; использование сети Internet и совершение электронной коммерции).

· Другие элементы (наличие позитивного имиджа; общий низкий уровень затрат; привлекательное место размещения; доступность ссудных ресурсов).

 

3.3 Методы оценки конкурентоспособности потенциала предприятия

Классификационные признаки методов оценки конкурентоспособности:

1) направление формирования информационной базы: К – критериальные, Э – экспертные;

2) возможность разработки управленческих решений: Г – графические, М – математические, Л – логистические;

3) способ отображения конечных результатов: О – одномоментные, С – стратегические;

4) способ оценки: И – индикаторные, М – матричные.

Табл. 3.1 Классификация методов оценки конкурентоспособности

Метод оценки конкурентоспособности Признак
1. Теория конкурентных преимуществ М.Портера К Г С М
2. Анализ конкурентоспособности фирм Ж-Ж. Ламбена К Г С М
3. SWOT-анализ Э Г С М
4. Модель анализа Mc-Kinsey 7S К Г С М
5. Метод изучения профиля объекта Э Г О И
6. Метод набора конкурентоспособных элементов К Г С И
7. Графическая методика Завьялова Э Г О И
8. Анализ конкурентоспособности по системе 111-555 Э М О И
9. Формализованный метод Иванова К М С И
10. Методика Ансоффа относительно КСФ К М О И
11. Методика Градова относительно детерминант «национального ромба» К М О И
12. Метод американской ассоциации управления Э М О И
13. Метод уравнений Э М О И
14. Метод рангов Э М С И
15. Метод интегрального критерия К М О И
16. Метод таксономического показателя К М О И
17. STEP-анализ Э Л С М
18. SPACE-анализ К Л С М
19. GAP-анализ К Л С И
20. Метод анализа LOTS К Л С И
21. PIMS-анализ К Л С И

3.4 Стратегический анализ конкурентоспособности потенциала предприятия

Методы стратегического анализа:

1) STEP-анализ (общество, технология, экономика, политика) – средство исследования внешней среды; направлен на минимизацию влияния негативных факторов на возможности использования позитивных.

2) SWOT-анализ (сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы) – исследование группы факторов, на основании которого можно определить приоритетные сферы деловой активности и сформировать управленческие акценты.

3) SPACE-анализ – продолжение SWOT-анализа; в основе анализа лежит идея, что стратегическая конкурентная позиция предприятия является функцией стойкости (силы) предприятия и конкурентоспособности продукции.

4) GAP – анализ, направленный на ликвидацию расхождений между желательной и прогнозируемой конкурентоспособностью.

5) LOTS-анализ – включает последовательное обсуждение проблем бизнеса на разных уровнях и разной степени сложности; результатом анализа является разработка позиции, которая позволит предприятию правильно строить взаимоотношения с внешней средой, тем самым увеличивая свою конкурентоспособность. Включает девять этапов и касается: существующего положения, стратегии, долгосрочных целей, краткосрочных целей, методов и объектов анализа, кадрового потенциала, планов развития, организации менеджмента, отчетности.

6) PIMS – метод анализа влияния рыночной стратегии на прибыль; модель состоит из 30 переменных, позволяет обнаружить около 67% факторов успеха предприятия. Модель состоит из базы данных, которая насчитывает около 3000 предприятий. С ее помощью можно сравнивать данные, которые характеризуют деятельность предприятий в конкретной отрасли, с данными эмпирического материала модели.

7) Метод изучения профиля объекта предусматривает анализ суммы характеристик, благодаря которым объект известен целевой группе потребителей; характеристики численно измеряются от 0 (min) до 100 (max). Основным преимуществом метода является возможность отделения значительного количества конкурентных преимуществ и их численного измерения.

8) Mc-Kinsey 7S – предусматривает выделение факторов, влияющих на развитие фирмы и их оценку по 5-бальной шкале; анализируют: стратегию, навыки, ценности, структуру фирмы, системы, штат, стиль поведения. Недостатки метода состоят в том, что при оценке факторов большое значение имеет субъективность оценивания.