Основное правило бюджетирования - бюджеты должны исполняться.
Бюджетирование деятельности предприятия
Анализ рисков.
Анализ прибыли и безубыточности.
Доходы предприятия
Издержки предприятия.
Инвестиционный план
Финансовый план.
План производства.
План управления
План маркетинга.
Характеристика объекта предпринимательства (продукта).
Юридический план
Организационный план.
Резюме.
Титульный лист.
Бюджет – это план, сформулированный в стоимостных и количественных величинах, служащий инструментом для решения задач планирования и контроля в процессе управления деятельностью предприятия
Бюджетированию «подвергается» каждое подразделение предприятия и каждое отдельное направление его деятельности.
Бюджетирование – это процесс составления, принятия, анализа бюджетов и последующий контроль их исполнения
Основная задача бюджетирования:
- обоснование затрат предприятия в плановом году.
СВОДНЫЙ БЮДЖЕТ
|
|
|
ОПЕРАЦИОННЫЙ БЮДЖЕТ:
- Бюджет продаж
- Бюджет производства
- Бюджет закупок материальных ресурсов
- Бюджет себестоимости продукции
а). бюджет материальных затрат на 1 ед. продукции
б). бюджет прямых затрат на оплату труда на 1 ед. продукции
в). бюджет производственных расходов в разрезе отдельных видов продукции
5. Бюджет управленческих расходов
а). бюджет коммерческих расходов
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ БЮДЖЕТ:
(БЮДЖЕТ КАПИТАЛЬНЫХ ВЛОЖЕНИЙ)
Это бюджет капитальных затрат и долгосрочных финансовых вложений
ФИНАНСОВЫЙ БЮДЖЕТ:
(БЮДЖЕТ ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ – ликвидных ресурсов)
1. Бюджет поступления денежных средств
2. Бюджет расходов денежных средств
3. Бюджет дебиторской задолженности
4. Бюджет кредиторской задолженности
Контроль за исполнением бюджета – это непрерывный цикл, предусматривающий принятие хозяйственных решений на основе:
- план-факт анализа исполнения бюджета прошлого периода,
-мониторинг исполнения бюджета отчетного периода
- план-факт анализа бюджета текущего периода.