Учет остатков на начало и конец планируемого периода.
План поставок (натур. измер.)каждому потребителю.
Номенклатуру и ассортимент продукции, объемы ее поставок в натуральном выражении, согласно заключенным договорам (Составить портфель заказов).
Понятие производственной программы предприятия.
Типы планов Сроки
План движения готовой продукции и др.)
Производственный план,
План реализации продукции,
Классификация планов.
Нормативный - основан на использовании норм и нормативов для определения переменных величин.
Определяется базовый уровень основных показателей, затем учитывают влияние различных факторов, затем рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисными.
Расчетно-аналитический - используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень.
4. Экономико-математические методы – с помощью математических моделей устанавливают зависимости между показателями, определяют количественные значения параметров, выбирают оптимальные варианты решений.
5. Графоаналитические методы – изображают результаты деятельности и количественные зависимости графическими средствами.
6. Программно-целевые методы – построение дерева целей. Определяется генеральная цель, цели различных уровней, содержание работ, сроки, исполнители, размеры финансирования.
1. По срокам:
- перспективное = стратегическое
(долгосрочное(10-15 лет) и среднесрочное (5 лет));
- текущее (годовое);
- оперативно- производственное.
2. По степени охвата:
- общий (комплексный) план (охватывает всю сферу деятельности субъекта);
- частный (определенные сферы, например :
3. По объекту планирования:
- план предприятия;
- цеха;
- бригады;
- участка;
- рабочего места.
4. По видам документов:
- бизнес-план;
- программа;
- проект;
- прогноз;
- задание;
- заказ-наряд.
5. По методам планирования:
- балансовый,
- нормативный;
- сетевой;
- графический;
- программно-целевой;
- экономико-математический.
6. По предмету планирования:
- реализация продукции;
- численность работающих и оплата труда;
- доходы и расходы;
- инвестиции;
- научные исследования и др.
Производственная программа | 1 год |
Бизнес-план | от 1 года до 3 лет |
Технико-экономический план (составляется на основе бизнес-плана, содержит детальные расчеты в таблицах в разрезе цехов и отделов) | от 1 года до 3 лет |
Стратегический план | на 8- 10 лет |
Производственная программа (План производства продукции) – это основной план работы предприятия на год.
Для того, чтобы ее разработать, необходимо последовательно определить: