Учет остатков на начало и конец планируемого периода.

План поставок (натур. измер.)каждому потребителю.

Номенклатуру и ассортимент продукции, объемы ее поставок в натуральном выражении, согласно заключенным договорам (Составить портфель заказов).

Понятие производственной программы предприятия.

Типы планов Сроки

План движения готовой продукции и др.)

Производственный план,

План реализации продукции,

Классификация планов.

Нормативный - основан на использовании норм и нормативов для определения переменных величин.

Определяется базовый уровень основных показателей, затем учитывают влияние различных факторов, затем рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисными.

Расчетно-аналитический - используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень.

4. Экономико-математические методы – с помощью математических моделей устанавливают зависимости между показателями, определяют количественные значения параметров, выбирают оптимальные варианты решений.

5. Графоаналитические методы – изображают результаты деятельности и количественные зависимости графическими средствами.

6. Программно-целевые методы – построение дерева целей. Определяется генеральная цель, цели различных уровней, содержание работ, сроки, исполнители, размеры финансирования.

1. По срокам:

- перспективное = стратегическое

(долгосрочное(10-15 лет) и среднесрочное (5 лет));

- текущее (годовое);

- оперативно- производственное.

2. По степени охвата:

- общий (комплексный) план (охватывает всю сферу деятельности субъекта);

- частный (определенные сферы, например :

3. По объекту планирования:

- план предприятия;

- цеха;

- бригады;

- участка;

- рабочего места.

4. По видам документов:

- бизнес-план;

- программа;

- проект;

- прогноз;

- задание;

- заказ-наряд.

5. По методам планирования:

- балансовый,

- нормативный;

- сетевой;

- графический;

- программно-целевой;

- экономико-математический.

6. По предмету планирования:

- реализация продукции;

- численность работающих и оплата труда;

- доходы и расходы;

- инвестиции;

- научные исследования и др.

Производственная программа 1 год
Бизнес-план от 1 года до 3 лет
Технико-экономический план (составляется на основе бизнес-плана, содержит детальные расчеты в таблицах в разрезе цехов и отделов) от 1 года до 3 лет
Стратегический план на 8- 10 лет

Производственная программа (План производства продукции) – это основной план работы предприятия на год.

Для того, чтобы ее разработать, необходимо последовательно определить: