Балансовый
Научность.
Комплексность;
Выделение приоритетов;
Гибкость;
Стабильность;
Оптимальность;
Альтернативность;
Непрерывность;
Контроль за достижением целей.
Определение путей, экономических средств достижения целей.
Детализация и конкретизация целей для определенного этапа развития.
Выработка общих целей (ориентиров) предприятия.
Этапы, элементы и методы планирования.
Планирование в условиях рыночной экономики.
Бюджетирование деятельности предприятия
Понятие производственной программы предприятия. Расчет производственной мощности предприятия.
Классификация планов.
Этапы, элементы и методы планирования.
Планирование в условиях рыночной экономики.
ПЛАН
Типы планов Сроки
Контроль за исполнением бюджета возлагается на ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА
| Производственная программа | 1 год |
| Бизнес-план | от 1 года до 3 лет |
| Технико-экономический план (составляется на основе бизнес-плана, содержит детальные расчеты в таблицах в разрезе цехов и отделов) | от 1 года до 3 лет |
| Стратегический план | на 8- 10 лет |
5. Бизнес-план: его роль, назначение, основные разделы.
Планирование – это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия, как в текущем периоде, так и на перспективу.
Планирование – центральное звено управления, процесс разработки планов, программ, проектов на основе использования экономических законов и передового опыта.
Знание экономических законов – основное условие эффективного планирование.
Например:
Закон стоимости: цена товара устанавливается исходя из общественно необходимых затрат на производство и реализацию продукции.
Закон накопления : необходимо использовать часть прибыли для расширенного воспроизводства.
Закон повышающейся производительности труда: трудовые и материальные затраты снижаются при использовании инноваций.
Этапы:
Способы планирования:
1. Прогрессивный (снизу вверх) – планы создаются в каждом подразделении, в итоге создается единый план предприятия.
2. Ретроградный способ (сверху вниз) – планы и контрольные показатели доводит до подразделений плановый отдел предприятия.
3. Встречное планирование (круговое) –объединяет 1 и 2. Является наиболее эффективным.
Принципы планирования:
Методы планирования:
| Потребности в ресурсах | = | Источники ресурсов |
На предприятия составляют балансы:
ü рабочего времени;
ü материальный;
ü энергетический;
ü производственной мощности;
ü финансовый и др.