Бюджетирование деятельности предприятия
Анализ рисков.
Анализ прибыли и безубыточности.
Доходы предприятия
Издержки предприятия.
Инвестиционный план
Финансовый план.
План производства.
План управления
План маркетинга.
Характеристика объекта предпринимательства (продукта).
Юридический план
Организационный план.
Резюме.
Титульный лист.
В настоящее время Б-П составляются с помощью
Б-П разгосударствления, акционирования предприятия.
Б-П слияния предприятия
Б-П финансового оздоровления
Инвестиционный Б-П. (75 страниц)
Для получения кредиторов с целью пополнения оборотных средств.
Б-П развития действующего предприятия или создания нового предприятия.
Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности.
· Материал Б-П излагается просто и понятно; он должен быть доступен различным группам людей, даже тем, которые имеют ограниченные знания о продукте (услугах) и рынке. Объем и степень конкретизации разделов плана определяются спецификой фирмы и сферой ее деятельности.
Типы Б-П
(TACIS - Техническая помощь Содружеству Независимых Государств) — программа Европейского союза по содействию ускорению процесса экономических реформ в СНГ. Организована в 1991)
1. Для внутреннего пользования субъекта хозяйствования:
(для малого 20 стр., для крупного 50 стр.)
(международный стандарт -25 стр.)
(на 18 месяцев).
3. Для реструктуризации предприятия:
программных средств, например, таких, как: “Project-expert”, «План», «Аналитик».
Основные разделы Б-П:
Бюджет – это план, сформулированный в стоимостных и количественных величинах, служащий инструментом для решения задач планирования и контроля в процессе управления деятельностью предприятия
Бюджетированию «подвергается» каждое подразделение предприятия и каждое отдельное направление его деятельности.
Бюджетирование – это процесс составления, принятия, анализа бюджетов и последующий контроль их исполнения
Утвержденные бюджеты должны исполняться - это одно из основных правил.
Основная задача бюджетирования:
- обоснование затрат предприятия в плановом году.
СВОДНЫЙ БЮДЖЕТ
|
|
|
ОПЕРАЦИОННЫЙ БЮДЖЕТ:
- Бюджет продаж
- Бюджет производства
- Бюджет закупок материальных ресурсов
- Бюджет себестоимости продукции
а). бюджет материальных затрат на 1 ед. продукции
б). бюджет прямых затрат на оплату труда на 1 ед. продукции
в). бюджет производственных расходов в разрезе отдельных видов продукции
5. Бюджет управленческих расходов
а). бюджет коммерческих расходов
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ БЮДЖЕТ:
(БЮДЖЕТ КАПИТАЛЬНЫХ ВЛОЖЕНИЙ)
Это бюджет капитальных затрат и долгосрочных финансовых вложений
ФИНАНСОВЫЙ БЮДЖЕТ:
(БЮДЖЕТ ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ – ликвидных ресурсов)
1. Бюджет поступления денежных средств
2. Бюджет расходов денежных средств
3. Бюджет дебиторской задолженности
4. Бюджет кредиторской задолженности
Контроль за исполнением бюджета – это непрерывный цикл, предусматривающий принятие хозяйственных решений на основе:
- план-факт анализа исполнения бюджета прошлого периода,
-мониторинг исполнения бюджета отчетного периода
- план-факт анализа бюджета текущего периода.