Как уменьшить возможный риск.

Как скоро можно будет расплатиться с кредиторами;

Когда будут получены первые доходы;

Как эффективно организовать производство;

Как начать дело;

Составление производственной программы по основным цехам, затем по предприятию в целом.

Составление графиков отгрузки продукции в соответствие с договорами.

Объем производства каждого вида изделия (натур. измер.) с календарным распределением внутри периода.

Учет остатков на начало и конец планируемого периода.

План поставок (натур. измер.)каждому потребителю.

Номенклатуру и ассортимент продукции, объемы ее поставок в натуральном выражении, согласно заключенным договорам (Составить портфель заказов).

Понятие производственной программы предприятия. Расчет производственной мощности предприятия.

Типы планов Сроки

План движения готовой продукции и др.)

Производственный план,

План реализации продукции,

Классификация планов.

1. По срокам:

- перспективное = стратегическое

(долгосрочное(10-15 лет) и среднесрочное (5 лет));

- текущее (годовое);

- оперативно- производственное.

2. По степени охвата:

- общий (комплексный) план (охватывает всю сферу деятельности субъекта);

- частный (определенные сферы, например :

3. По объекту планирования:

- план предприятия;

- цеха;

- бригады;

- участка;

- рабочего места.

4. По видам документов:

- бизнес-план;

- программа;

- проект;

- прогноз;

- задание;

- заказ-наряд.

5. По методам планирования:

- балансовый,

- нормативный;

- сетевой;

- графический;

- программно-целевой;

- экономико-математический.

6. По предмету планирования:

- план продаж;

- численность работающих и оплаты труда;

- доходов и расходов;

- финансирования инвестиций;

- научных исследование и др.

Производственная программа	1 год
Бизнес-план	от 1 года до 3 лет
Технико-экономический план (составляется на основе бизнес-плана, содержит детальные расчеты в таблицах в разрезе цехов и отделов)	от 1 года до 3 лет
Стратегический план	на 8- 10 лет

Производственная программа (План производства продукции) – это основной план работы предприятия на год.

Для того, чтобы ее разработать, необходимо последовательно определить:

5. Расчет балансов: рабочего времени, производственных мощностей по ведущим цехам, участкам предприятия.

6. Расчет стоимостных измерителей: товарной и реализованной продукции.

5. Бизнес-план: его роль, назначение, основные разделы.

Бизнес-план (Б-П) – документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия.

· Составляется на 1-3 лет.

· Является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства.

· Б-П отвечает на вопросы:

· Б-П позволяет решать целый ряд задач, основными из них являются следующие:

1. обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы (стратегий, концепций, проектов);

2. расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;

3. определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов;

4. подбор работников (команды), которые способны реализовать данный план.

· Основной центр Б-П - концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач.

 

· Б-П служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами.

· Он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала фирмы.

· Б-П не только является внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов и кредиторов.