Диверсифицированная компания

Как и компания профессионального типа, диверсифицированная компания может рассматриваться как множество автономных образований, собранных под единой административной структурой. Однако если в компания профессионального типа эти единицы обладают значительной долей самостоятельности, то в диверсифицированной они обычно находятся на срединной линии и, как правило, носят название подразделений. Данная конфигурация отличается от остальных прежде всего незавершенностью структуры; она является скорее структурой частичной, накладываемой на другие, так как в каждом отделении имеется своя собственная структура.

Причина диверсификации компании - различия в производственных линиях, которые имеют место в самых крупных эффективных компаниях или корпорациях и использовавших все имевшиеся возможности на традиционных рынках. Такого рода диверсификация подвигает их на реорганизацию, когда на место подразделений, образованных на функциональной основе, приходят подразделения, созданные по рыночному принципу, в соответствии с каждой товарной линией. При этом каждое из подразделения наделяется значительной автономией, в результате чего возникает ограниченная форма децентрализации.

5. Инноваторская комапния. Проанализированные выше организационные структуры – это структуры периода промышленной революции и стабильной внешней среды. Развитие же таких отраслей как аэрокосмическая, нефтехимическая, наукоемких производств и информационных технологий, требует инновационной деятельности. Наукоемкие отрасли требуют инновационных структур, способных консолидировать опытных специалистов в различных областях в единую креативную команду. Решению данной задачи наиболее адекватна иннноваторская конфигурация компании, в которой успех зависит от сотрудничающих друг с другом экспертов.

Инноваторская компания - это органическая структура, в которой координация осуществляется на основе взаимодействия между высококвалифицированными и высокоспециализированными экспертами. Причем структура стимулирует их к использования различных способов связи, в том числе менеджеров-интеграторов, постоянных комитетов, временных комиссий и матричных структур. При этом эксперты в целях экономии рабочего пространства объединяются в функциональные единицы, разбитые на небольшие, сгруппированные на рыночной основе проектные команды, которым делегируются необходимые для осуществления их деятельности полномочия по принятию решений. Таким образом, структуры избирательно децентрализуются в вертикальном и горизонтальном измерениях, а значит, власть в организации распределяется неравномерно, в соответствии с опытом и потребностями каждой команды.

Инноваторские компании распространены в динамичной сложной среде, поскольку в таких условиях возникает потребность в нано- инновациях, что, в свою очередь, предполагает совместные усилия экспертов из различных областей. Сложные производственные системы предъявляют высокие требования к квалификации и властным полномочиям вспомогательного персонала, который разрабатывает и обслуживает технические системы инновационной структуры.