Выбор методов управления в спортивном менеджменте

 

В практической работе спортивного менеджера по выбору и при­менению методов управления содержится несколько задач. Во-первых, надо найти и выбрать из всего многообразия известных методов уп­равления физической культурой и спортом те, которые с точки зрения поставленной цели имеют наибольшую эффективность воздействия. Во-вторых, следует найти наиболее оптимальную комбинацию из вы­бранных методов управления, определить главное звено этой комби­нации методов. В-третьих, умело применить выбранные методы во всем их объеме и проанализировать достигнутые результаты, выявить не­использованные резервы.

Обобщение практического опыта показывает, что выбор спортив­ным менеджером конкретных методов управления зависит от многих факторов. Эти факторы можно свести в следующие группы:

- цели и задачи спортивной организации, которые необходимо до­стичь;

- особенности объекта управления (потенциальный или реальный контингент занимающихся, экономические ресурсы, персонал спор­тивной организации и т.п.);

- особенности субъекта управления (профессиональный опыт ме­неджера, общественный статус спортивного клуба, федерации и т.п.);

- особенности конкретной управленческой ситуации;

- возможности и специфика имеющегося в распоряжении спор­тивного менеджера арсенала методов управления.

Анализируя факторы, влияющие на выбор методов управления физической культурой и спортом, следует иметь в виду, что они нахо­дятся в постоянном изменении, равно как и сам арсенал методов уп­равления. Поэтому эффективное применение методов управления тре­бует от спортивного менеджера искусства, постоянного творческого поиска, пристального внимания к социальной динамике функциони­рования и развития физической культуры и спорта, к изменениям вну­тренних и внешних условий деятельности спортивной организации.

Наиболее распространенной ошибкой в практике применения ме­тодов управления в спортивных организациях является шаблонность их состава, стереотипность использования. В этой ситуации может возникнуть эффект привыкания или так называемый отрицательный "эффект накопления погрешностей". Продолжительное использова­ние менеджером одного и того же метода управления, пусть даже первоначально эффективного, постепенно может привести к тому, что управляемый объект адаптируется к этому методу, утрачивает ожидае­мую реакцию на управляющее воздействие. Поэтому эффективным, действенным является только такое управление, которое постоянно развивается, обогащается накопленным опытом, использует управлен­ческие инновации.

 

Самостоятельная работа студента:

1. Выбор методов управления в спортивном менеджменте.