ТЕСТЫ ДЛЯ КОНТРОЛЯ

ТЕСТЫ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ

1. Организационной основой системы управления является: (1 тип, С)

a) цели и задачи;

b) структура;

c) технология;

d) функции.

(ответ: b).

2. Разнесите приведенные формулировки по принадлежности к требованиям, предъявляемым к рационально спроектированной организационной структуре: (2 тип, ПС)

1. Оптимальность

2. Оперативность

3. Экономичность

4. Надежность

5. Адаптивность

a) приспосабливаемость к окружающей среде;

b) быстрое и четкое доведение управленческих решений до управляемой системы;

c) сокращение числа ступеней управления;

d) достоверность передачи информации;

e) сокращение затрат на содержание аппарата управления.

(ответ: 1 – c, 2 – b, 3 – e, 4 – d, 5 – a).

3. Проектирование структуры управления основывается на: (1 тип, П)

a) линейно-функциональной структуре;

b) матрично-штабной структуре;

c) матричной структуре;

d) дивизиональной структуре.

(ответ: b).

4. Расчет загрузки линейного руководителя начинается с: (1 тип, С)

a) распределение решений по уровням управления;

b) графическим изображением структуры управления;

c) выбором типовой структуры управления;

d) разработкой документации, регламентирующей деятельность организации и ее подразделений.

(ответ: d).

5. Расчет загрузки уровня управления является обязательным при проектировании структуры управления: (1 тип, С)

a) да;

b) нет.

(ответ: a).

 

 

1. Организационное проектирование – это: (1 тип, ПС)

a) направление исследования;

b) моделирование системы управления;

c) выбор метода проектирования;

d) поиск путей эффективного развития.

 

(ответ: b).

2. Предпосылки проектирования структуры управления: (1 тип, ПС)

a) исследования;

b) наличие типовых схем управления;

c) определение состава проблем;

d) систематизация решений по группам и уровням;

e) экспериментирование.

(ответ: a – b – d).

3. Затраты на проектирование структуры управления должны быть: (1 тип, С)

a) минимальными;

b) любыми (не имеет значение);

c) максимальными.

(ответ: a).

4. При проектирование структуры управления используются метод: (1 тип, С)

a) хронометрирования;

b) экспериментирования;

c) организационного моделирования;

d) социометрического анализа.

(ответ: с).

5. Проектирование структуры управления начинается с: (1 тип, С)

a) проектирования процедур принятия решений;

b) выбора типовой структуры;

c) разработки положений о подразделениях;

d) решения вопроса о целесообразности присутствия в структуре функционального, тематического и координирующего уровней.

(ответ: b).

6. Если загрузка линейного руководителя меньше установленного предела, то процесс его дозагрузки начинается с: (1 тип, ПС)

a) функционального уровня;

b) координирующего уровня;

c) тематического уровня.

(ответ: b).

7. Если загрузка линейного руководителя складывается из объединения загрузки линейного и координирующего уровней, то возможно проектирование: (1 тип, ПС)

a) линейной структуры;

b) линейно-функциональной структуры;

c) матричной структуры.

(ответ: b).

8. Если загрузка линейного руководителя избыточна, то можно ввести:

(1 тип, ПС)

a) тематический уровень;

b) функциональный уровень;

c) координирующий уровень.

(ответ: с).

9. При проектирование структуры управления всегда присутствует линейный уровень: (1 тип, П)

a) да;

b) нет.

(ответ: a).