Типовая производственная структура нефтегазодобывающего объединения

Рис. 1. Типовая производственная структура НГДУ

 

 

В составе ЦП и ПН действуют бригады аварийного ремонта и эксплуатации трубопроводов, бригады по сбору, подготовке и транспорту газа; бригады, обслуживающие термохимические установки; группы по обслуживанию нефтеперекачивающих станций; группа лаборантов химико-аналитического исследования нефти. Также цех контролирует выполнение подземных и капитальных ремонтов скважин и других объектов, находящихся на его территории.

Всю работу возглавляет начальник цеха. Обслуживание и эксплуатацию скважин, их обход и осмотр, поиск и исправление поломок оборудования, остановку и пуск скважин, обеспечение соблюдения режима работы скважин и пр. осуществляют операторы по добыче нефти под руководством мастеров и инженеров-технологов. Круглосуточный оперативный контроль за работой скважин осуществляется на автоматизированном диспетчерском пункте, куда поступает вся текущая информация с прискваженных автоматических замерных установок и от операторов по добыче.

База производственного обслуживания (БПО) объединяет в своем составе вспомогательные производства, связанные с обслуживанием скважин и оборудования: прокатно-ремонтный цех эксплуатационного оборудования (ПРЦЭО) и прокатно-ремонтный цех электрооборудования и электроснабжения (ПРЦЭО и Э). В некоторых случаях в составе БПО создаются прокатно-ремонтные цехи погружных электроустановок, и цеха ремонта, восстановления и защитной обработки труб. Руководство БПО координирует деятельность цехов и обеспечивает бесперебойную работу скважин и всех объектов основного производства согласно планам-графикам.

Кроме того, имеются структурные подразделения, не входящие в состав БПО: цех научно-исследовательских и производственных работ (ЦНИПР); цех автоматизации производства (ЦАП); цех пароводоснабжения (ЦПВС); ремонтно-строительный участок (СМУ),

В рамках обслуживающего производства в состав НГДУ включаются также транспортные подразделения (УТТ), отделы материально-технического обслуживания (ОМТ) и хозяйственные цеха (АХО).

Круглосуточное оперативное руководство производством и координацию деятельности всех цехов и служб предприятия осуществляет центральная инженерно-технологическая служба (ЦИТС). Основная ее задача – обеспечение выполнения плановых заданий по добыче нефти и попутного газа с соблюдением установленного технологического режима. ЦИТС руководит деятельностью ЦДНГ и других служб, осуществляет сбор и обработку информации по всем производственным объектам, организует работы по ликвидации осложнений и др. Также ЦИТС формирует планы-графики, включающие все необходимые работы по скважинам. Для осуществления мероприятий по созданию автоматизированных систем управления ЦИТС имеет службу обработки информации. [4]

 

 

В настоящее время все работы по добычи нефти и газа, а также по воспроизводству минерально-сырьевой базы в России осуществляют около десятка крупных вертикально-интегрированных нефтяных компаний (ВИНК), а также несколько десятков малых независимых производителей нефти. При этом на долю ВИНК (Лукойл, Роснефть, Сургутнефтегаз, ТНК-ВР, Татнефть, Башнефть, Газпромнефть и др.) приходится более 80% от общего объема добычи нефти в стране. Все эти компании являются очень крупными холдингами, включающими в свой состав большое количество структурных подразделений (производственных, сбытовых, финансовых, административных и пр.).

В разных компаниях разные подходы к определению организационно-правовых форм своих подразделений – это могут быть и в чистом виде структурные единицы без законченного баланса, и формально самостоятельные дочерние акционерные общества, и филиалы в форме обществ с ограниченной ответственностью. Большим разнообразием отличаются также и подходы к разграничению функций и полномочий между структурными подразделениями и к определению их названий. Однако в общем случае построение любого нефтегазодобывающего предприятия определяется, прежде всего, содержанием реализуемых им производственных процессов.

Можно сформировать типовую организационную структуру, состоящую из цехов и подразделений, необходимых для выполнения обязательного перечня работ, вытекающих из содержания процесса добычи нефти и газа (рис. 2). [4]

Прежде всего, необходимо отметить, что любое нефтегазодобывающее предприятие основано на предметной специализации и концентрации производства.

 

 

 

Предметная специализация, в данном случае, выражается в том, что создаются производственные единицы, специализирующиеся на добыче нефти, газа или газового конденсата; управления буровых работ, осуществляющие строительство скважин; а также структурные подразделений вспомогательного и обслуживающего производства.

Концентрация же производства заключается в том, что все эти производственные подразделения объединены в рамках одного предприятия.

Основной производственный процесс на нефтегазодобывающих предприятиях выполняется следующими подразделениями:

· Нефтегазодобывающие управления (НГДУ) и газодобывающие управления (ГДУ). Иногда добыча нефти осуществляется шахтным методом. В данном случае основной производственный процесс реализуется нефтешахтными управлениями (НШУ);

· Управления по повышению нефтеотдачи пластов и капитальному ремонту скважин (УПНП и КРС);

· Управления по внутри промысловому сбору и использованию нефтяного газа (УВСИНГ);

· Управления по подготовке технологической жидкости для поддержания пластового давления (УПТЖ);

· Кустовые информационно-вычислительные центры (КИВЦ);

· Научно-исследовательские и проектные институты (НИПИ).

Для выполнения работ по воспроизводству минерально-сырьевой базы и подготовке запасов углеводородов к промышленной эксплуатации крупные нефтяные компании создают в своем составе геологоразведочные предприятия (ГРП) или управления поисково-разведочных работ (УПРР). Некоторые нефтяные компании имеют в своем составе собственные геофизические тресты.

Техническое обслуживание производства представлено центральной базой производственного обслуживания по ремонту оборудования (ЦБПО), управлениями и базами производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования (УПТО и КО), управлением энергонефть (УЭН), управлением по эксплуатации средств автоматизированной передачи информации (УС) и эксплуатационным управлением автомобильных дорог (УАД). Также к обслуживающему производству относятся управления технологического транспорта и специальной техники (УТТСТ) и ремонтно-механические заводы (РМЗ). [4]

Поддержание объемов добычи нефти и газа на неснижаемом уровне, а тем более их увеличение, требует постоянного проведения работ по вводу в действие новых добывающих мощностей. Это вызывает необходимость создания в составе нефтегазодобывающего предприятия постоянно действующих управлений буровых работ (УБР) и управлений разведочного бурения (УРБ). Для их эффективного функционирования организовываются вышкомонтажные и тампонажные управления (ВМУ и ТУ). Для ведения работ, связанных с промысловым обустройством и строительством производственных объектов создаются ремонтно-строительные управления (РСУ) и строительно-монтажные тресты (СМТ).

Для осуществления экономического обслуживания в нефтегазодобывающих предприятиях создаются планово-экономические управления и отделы (ПЭУ), отделы труда и заработной платы (ОТиЗ), нормативно-исследовательские станции (НИС) и экономические информационно-вычислительные центры (ЭИВЦ). Учетные функции выполняют управления бухгалтерского учета и аудита.

Работа по обслуживанию кадров проводится через учебно-курсовой комбинат (УКК), жилищно-коммунальное хозяйство (ЖКХ), отделы рабочего снабжения (ОРС), торгово-закупочные базы (ТЗБ). Кроме того объединение имеет медсанчасть (МСЧ), военизированную охрану (ВОХР) и детские учреждения (ДУ).

Большинство вертикально-интегрированных нефтяных компаний, как в Росси, так и за рубежом имеют в своем составе также нефтеперерабатывающие заводы, подразделения по сбыту нефти и нефтепродуктов, различные финансовые организации (собственные банки, страховые компании, депозитарии), а также подразделения санаторно-курортного обслуживания.