Программа

Содержание

Раздел 6. Социальные аспекты инновационного процесса

 

Характерные черты эффективного руководителя - новатора. Методы стимулирования инновационной активности служащих на различных уровнях управления. Методы нейтрализации сопротивления инновациям.

Анализ инновационных процессов на различных фирмах дает возможность выделить следующие характерные черты эффективного руководителя - новатора и лидера (рис. 38).


Рис.38. Черты эффективного руководителя - новатора

 

По степени инновативности различают следующие типовые группы руководителей.

 
 


Рис.39. Типы руководителей по степени их инновативности

Основными методами стимулирования инновационной активности сотрудников являются (рис. 40).

 
 


Рис. 40. Методы стимулирования инновационной активности сотрудников

 

Любые проблемы, возникающие в ходе внедрения инноваций на предприятии, связаны с неадекватной реакцией людей на эти изменения, то есть ни одна из инновационных стратегий не была внедрена без сопротивления со стороны субъектов инноваций. Выделяют факторы внутреннего и внешнего сопротивления.

Под внутренним сопротивлением инновациям следует понимать нежелание или полный отказ участвовать в данном процессе руководителей различных уровней управления и самих служащих.

Под внешним сопротивлением следует понимать определенное воздействие со стороны других субъектов рынка.[2]

 
 


Рис. 41. Факторы возникновения сопротивления инновационным процессам

Задачами руководителя являются нейтрализация этого сопротивления следующими мерами.

 
 


Рис. 42. Методы нейтрализации сопротивления

 


[1] Афонин И.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – М.: Гардарики, 2005.

[2] Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2005.