Контроль за работой с кадровым резервом

Все лица, зачисленные в резерв, подлежат учету в кадровых службах. В личные дела кандидатов на выдвижение подшиваются аттестационные листы, документы о повышении квалификации, обучении в ИПК на ФПК, отчеты по результатам стажировок, характеристики.

В декабре каждого года во всех органах исполнительной власти территориального и отраслевого управления проводится анализ расстановки руководящих кадров, а также состояния резерва на выдвижение. При этом проводится оценка деятельности каждого зачисленного в резерв работника за минувший год, принимается решение об оставлении его в составе резерва или об исключении.

Исключение из резерва кадров может быть произведено в связи с неудовлетворительными показателями работы на вверенном участке по результатам аттестации, состоянию здоровья, выходом на пенсию и т.п.

Эффективность работы с резервом в организации может быть оценена по ряду показателей:

Эффективность подготовки руководителей внутри организации:

где

В₁ - число ключевых должностей, занятыми сотрудниками из резерва;

С - число освободившихся в течение периода ключевых должностей.

Показатель приема руководителей со стороны:

где «-

В₂ — число ключевых должностей, занятых приглашенными со стороны;

С - число освободившихся в течение периода ключевых должностей.

А₂=1-А,

Текучесть резерва руководителей:

где

В₃ - число сотрудников из резерва, покинувших организацию в течение периода;

С₃ - общее число сотрудников в резерве.

Средний срок пребывания в резерве до занятия ключевой должности:

где

В₄ - число (сумма) лет между зачислением в резерв и занятием ключевой должности для всех сотрудников, перешедших из резерва на ключевые должности в течение периода;

С₄ - число этих сотрудников.

Готовность резерва:

В₅ - число ключевых должностей, имеющих преемников, готовых к занятию должности в течение одного года;

С₅ - общее число ключевых должностей.