Антикризисный управляющий: роль и функции
Антикризисный менеджмент – одна из самых рисковых зон деятельности, потому что на карту ставится не только судьба предприятия, но и репутация специалиста, взявшегося за его финансовое оздоровление. Исполнителем внесудебного процесса финансового оздоровления является антикризисный управляющий, а судебного – арбитражный. От того, насколько управляющий энергичен, толков, грамотен и умеет работать с людьми, зависит успех дела.[76]
Деятельность антикризисных управляющих контролируется лицензионными органами, департаментом торговли и промышленности, объединенным мониторинговым бюро по несостоятельности.
В случае выявленных нарушений к специалистам применяются следующие санкции:
выдача рекомендаций по улучшению их деятельности,
штраф,
отзыв лицензии,
дисквалификация на срок от 2 до 15 лет с возмещением суммы убытка, причиненного их деятельностью.
В результате специалисты по антикризисному управлению имеют высокий уровень ответственности в отношении кредиторов и должника.
С точки зрения менеджмента можно выделить два типа антикризисных управляющих:
1) ликвидатор, хозяйственная деятельность которого связана с продажей и ликвидацией имущества должника;
2) реформатор, воплощающий в жизнь предприятия антикризисную программу по его финансовому оздоровлению.[77]
Антикризисные управляющие выполняют следующие функции:
установление и уведомление выявленных кредиторов должника о возбуждении процедуры банкротства;
проведение анализа финансового состояния должника;
определение наличия признаков фиктивного и преднамеренного банкротства;
определение даты и места проведения первого собрания кредиторов и их уведомление;
получение и рассмотрение установленных требований кредиторов;
составление и ведение реестра их требований;
проведение инвентаризации имущества предприятия-должника и анализа его состояния;
принятие мер по защите имущества предприятия;
оформление имущественных прав на объекты недвижимости;
оценка имущества, составление отчёта по утверждённой типовой форме;
оптимизация финансовых потоков;
управление конфликтными ситуациями;
выполнение решения арбитражного суда о реализации одной из процедур банкротства со всей полнотой персональной ответственности за его воплощение.
Из приведённого перечня видно, что функции антикризисного управляющего специфичны, достаточно трудоёмки и требуют компетенции в различных отраслях знаний. Часть их может выполняться специализированными предприятиями – гильдиями, фондами, ассоциациями, союзами, агентствами, консалтинговыми и аудиторскими организациями. Однако проблема организационного обеспечения деятельности антикризисного управляющего пока не имеет достаточного научного, правового и практического основания.