Бригадная форма организации труда и ее разновидности
Одной из самых распространенных форм организации труда является бригадная с ее разновидностями.
^ Условия эффективности коллективных форм организации и стимулирования труда:
Во-первых, введению всякого организационного новшества на предприятии должно предшествоватьэкономическое и социальное обоснование его необходимости.
Если дело совершенно новое и отсутствует опыт его использования, следует предварительно провести экспериментальную проверку новой идеи в одном из подразделений, проанализировать результаты и лишь только затем, если подтвердится экономическая и социальная целесообразность использования этой идеи, приниматься за ее широкую реализацию.
Во-вторых, после обоснования целесообразности и эффективности введения организационного новшества необходимо его проектирование — разработка организационного проекта, в котором должны быть проработаны все вопросы, связанные с использованием новых форм организации труда.
В-третьих, в работе по совершенствованию организации труда следует широко опираться на участие персонала предприятия, проводя среди него конкурсы по решению различных организационно-технических вопросов, всячески материально и морально стимулируя развитие творческой инициативы работников.
Основные технологические условия:
• необходимость согласованной работы при обслуживании крупных и сложных агрегатов (таких, как мартеновская печь, технологическая установка по переработке нефти и т.п.);
• выполнение сложного задания, каждая часть которого не может быть точно распределена между отдельными работниками (например, работы по ремонту, монтажу и наладке сложных машин);
• объем и фронт однородных работ таков, что производственное задание не может быть выполнено в установленный срок одним работником;
• необходимость обеспечения общей ответственности за достижение высоких производственных результатов;
• необходимость совместной работы исполнителей, имеющих разную профессию, и др.
В зависимости от уровня специализации бригады могут быть специализированными и комплексными
Специализированными называют такие бригады, которые объединяют работников одной профессии (специальности), одного или разных уровней квалификации. Такие бригады наиболее эффективны при наличии больших объемов технологически однородных работ, обеспечивающих полную загрузку каждого члена бригады.
Комплексные бригады объединяют работников разных профессий (специальностей) одного или разных уровней квалификации.
По степени разделения труда комплексные бригады могут быть трех разновидностей:
а) с полным разделением труда, когда каждый работник выполняет обязанности строго в соответствии со своей профессией (специальностью) и уровнем квалификации;
б) с частичной взаимозаменяемостью, когда работники овладевают двумя или большим количеством профессий и выполняют помимо основной работы смежные работы по другим профессиям;
в) с полной взаимозаменяемостью, при которой в бригаду объединяются работники широкого производственного профиля, владеющие разными профессиями и могущими выполнять работу в бригаде на любом рабочем месте.
В зависимости от длительности производственного цикла бригады могут быть сменными и сквозными. Под производственным циклам понимают время, необходимое на изготовление изделия, или на выполнение определенной законченной работы в соответствии с действующими на предприятии нормами труда.
Сменные бригады формируются тогда, когда длительность производственного цикла на изготовление изделия (выполнение законченной работы) равна или кратна длительности рабочей смены. В таких бригадах в течение смены можно полностью завершить выпуск одного или нескольких изделий (выполнить определенное количество заданных работ).
Сквозные бригады формируются тогда, когда при многосменном режиме работы предприятия длительность производственного цикла больше длительности рабочей смены. Работа, начатая в одной смене, продолжается работниками второй и следующих смен. В этом случае целесообразно работников разных смен, выполняющих общее задание, объединять в одну бригаду, называемую сквозной.
Сквозное построение бригад при многосменной работе предприятия оказалось эффективным и тогда, когда длительность производственного цикла позволяла организовывать сменные бригады. Но для этого необходимо, чтобы планирование работы бригады велось бы на основе единого наряда. В этом случае создаются условия для экономии подготовительно-заключительного времени. Действительно, в сменной бригаде в конце рабочей смены необходимо время на сворачивание работы: выключение оборудования, сдачу продукции, уборку рабочего места, сдачу или укладку на хранение инструмента, материалов и т.д. Пришедшая на смену другая бригада начинает подготовку к работе: получает инструмент, материалы, включает оборудование и т.д. Если же работники первой и второй, а может быть и третьей, и четвертой смен являются членами одной бригады, работающей по единому наряду, то все процедуры по сворачиванию и разворачиванию работы между сменами оказываются излишними. Пришедший на смену работник продолжает без остановки оборудования работу, выполнявшуюся до него. Все работают на единый конечный результат.
Для того чтобы исключить безответственность за брак или низкое качество работ при выпуске штучных изделий, работники каждой смены могут сдавать свою продукцию в отдельную, имеющую свой цвет, тару-контейнер. Могут быть и другие способы индивидуализированного учета выполненной работы. Но эффект экономии времени и повышенной ответственности за общий результат в сквозных бригадах делает их предпочтительными по сравнению с бригадами сменными в условиях многосменной работы.
В зависимости от способа планирования работы бригаде может быть установлен план в виде единого наряда (задания) с указанием общего объема и ассортимента продукции (работ) или же, по старинке, план работы бригады представляет сумму индивидуальных планов работ для каждого члена бригады.
^ Планирование по единому наряду — это метод планирования, который отличает так называемые бригады нового типа от прежних традиционных бригад с индивидуализированными для каждого работника планами. Бригаде устанавливается общее плановое задание на расчетный период в виде объема и ассортимента продукции (работ). Учет выполненной работы также ведется в целом по бригаде, по результатам которой начисляется бригадный заработок. Такое планирование исключает деление работ на «выгодные» и «невыгодные», что обеспечивает комплектную поставку продукции (полуфабрикатов, деталей) в нужном количестве и ассортименте на следующие операции в другие бригады или готовых изделий на склад готовой продукции.
По способам начисления заработной платы бригады подразделяются на такие, которые используют только тарифную систему для расчетов заработка членам бригады, и на бригады, применяющие бестарифную систему оплаты труда или же использующие в дополнение к тарифной системе разные коэффициенты (КТУ - коэффициент трудового участия, КТВ — коэффициент трудового вклада, ККТ - коэффициент качества труда и др.), которые используются при распределении бригадного заработка между членами бригады для более полного учета вклада каждого работника в общие результаты труда.
По способам учета затрат на выполнение работы бригады могут быть хозрасчетными, с элементами хозрасчета и без хозрасчета.
Хозрасчетными называют такие бригады, которые ведут учет расходов сырья, материалов, полуфабрикатов, энергии, труда при выполнении плановых заданий. Хозрасчет предприятий как «метод социалистического хозяйствования, основанный на сопоставлении результатов труда с затратами на их достижение» остался в прошлом и изжил себя вместе с командной экономикой. Но применительно к бригадам этот термин, по нашему мнению, сохранил свое значение.
Для установления хозрасчетных отношений в бригадах необходимо решить, по крайней мере, три задачи:
1.
установить нормы расходов сырья, материалов, энергии, инструментов, труда и других элементов производства на единицу выпускаемой продукции (работ);
2.
наладить учет фактических расходов по всем указанным элементам производства;
3.
организовать стимулирование работников за соблюдение норм расходов сырья, материалов и т.д., особенно стимулирование за их экономию.
Наиболее сложным для практического осуществления представляется организация учета фактических расходов различных ресурсов на уровне бригады (ведь в каждой бригаде бухгалтерию не создашь, а у бригадира на ведение учета слишком мало времени).
Некоторый выход из создавшегося положения дает создание бригад с элементами хозрасчета. В таких бригадах учет расхода ресурсов ведется по тем статьям затрат, которые составляют наибольший удельный вес в себестоимости продукции (работ) бригады. Если производство продукции отличается материалоемкостью, то ведется учет расхода материалов, а остальные статьи затрат в бригаде не учитываются; если производство энергоемкое, то учитывается только расход энергии и т.д.
В зависимости oт особенностей управления бригадой они могут быть с полным самоуправлением, с частичным самоуправлением и без самоуправления, то есть с централизованным управлением.
Бригада с полным самоуправлением самостоятельно решает все производственные вопросы, связанные с выполнением планового задания. Такая бригада должна быть наделена реальными полномочиями для осуществления внутрибригадного руководства. В положении о бригаде должны быть указаны вопросы, которые бригада решает самостоятельно без согласования с вышестоящим руководителем.
Бригадой руководит бригадир, но высшим органом управления в самоуправляемой бригаде является общее собрание бригады или, если бригада многочисленная, собрание представителей бригады — совет бригады (могут быть и другие названия этого совместного органа). Последнее слово должно быть за ними.
В бригаде с частичным самоуправлением часть вопросов производственной деятельности решает бригада самостоятельно, но другая часть вопросов отнесена к компетенции вышестоящего руководителя. Все это должно быть отражено в положении о бригаде.
В зависимости от правового статуса бригады могут быть подрядными, арендными, а также не имеющими подрядных или арендных отношений. Подрядные и арендные отношения устанавливаются и регулируются на основании Гражданского кодекса Российской Федерации (часть вторая, гл. 34. Аренда; гл. 37. Подряд).
Подрядной называется бригада, заключившая договор подряда с вышестоящим руководителем. Такой договор ужесточает отношения между бригадой и администрацией, делает их более обязательными. В договоре подряда выделяются разделы: обязанность, права и ответственность, которые в равной степени относятся к каждой из сторон договора.
Целью бригадного подряда является достижение высоких конечных результатов труда при минимальном расходе выделенных ресурсов на основе материальной заинтересованности работников в повышении эффективности производства и их хозяйственной самостоятельности.
Реализация подрядных отношений базируется на соблюдении следующих принципов:
четкое установление количественных и качественных показателей конечного результата труда подрядного подразделения;
закрепление за подрядным подразделением средств производства;
самостоятельность подрядного подразделения в выборе форм и методов организации труда, производства и управления, использования производственных фондов;
ответственность подрядного подразделения за своевременное и качественное выполнение заданий, а администрации — за обеспечение производства необходимыми ресурсами, создание нормальных организационно-технических и социально-бытовых условий труда;
материальная заинтересованность в рациональном использовании ресурсов и в высоких конечных результатах труда.
Арендной называется бригада, заключившая с предприятием-арендодателем договор аренды, по которому -арендодатель обязуется предоставить ей за определенную плату имущество во временное владение и пользование или во временное пользование. Продукция и доходы, полученные арендной бригадой в результате использования арендованного имущества в соответствии с договором, являются ее собственностью.
При арендной форме организации труда бригада самостоятельно определяет вид своей деятельности, рассчитываясь за арендованное оборудование и помещения арендной платой, величина которой и сроки внесения устанавливаются в договоре аренды.
В зависимости от численности работников бригады могут быть малочисленными, со средней численностью и с большой численностью. Эти понятия достаточно условны: для одного производства численность бригады в 10 человек может быть малой, для другого — средней и т.д.
6. Совмещение профессий и должностей. Расширение зон обслуживания
^ Совмещение профессий — это такая форма организации труда работника, когда он в урочное (то есть законодательно установленное и предусмотренное правилами внутреннего трудового распорядка дня) рабочее время выполняет наряду с работами по основной профессии (специальности) также работы по одной или нескольким другим профессиям (специальностям). Отнесение работ к той или иной профессии (специальности) осуществляется в соответствии с Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих, квалификационными справочниками должностей руководителей, специалистов и служащих для производственных отраслей, Квалификационным справочником должностей служащих бюджетной сферы.
^ Возможность и экономическая целесообразность совмещения профессий определяется следующими предпосылками и условиями:
• наличием у работников неиспользованного рабочего времени;
• несовпадением совмещаемых работ во времени;
• технологической и функциональной общностью совмещаемых работ, тесной их взаимосвязью друг с другом, территориальной близостью;
• отсутствием отрицательного влияния совмещаемых работ на
точность и качество их выполнения;
• теоретической и практической подготовленностью работника
к совмещению работ.
^ Совмещение функций — это выполнение наряду с обязанностями по основной профессии отдельных функций, ранее выполнявшихся работниками других профессий. Сохраняя профиль своей работы, работник частично выполняет работу другого работника. Например, токарь выполняет функцию наладки своего станка. Совмещение профессий и функций неследует путать с работой по совместительству. В отличие от первогосовместительство — это работа во внеурочное время, то есть после окончания времени основной работы. Совместительство используется при дефиците работников определенных профессий и служит источником дополнительного заработка для тех, кто такую работу выполняет.
Совмещение профессий и функций развивается по следующим направлениям:
1) совмещение разнородных профессий, предопределяемых использованием многопрофильного технологического оборудования, например, при работе на многопозиционном агрегатном станке требуется специальность фрезеровщика, расточника и сверловщика;
2) совмещение основной работы с работой по техническому обслуживанию своего оборудования (наладка, мелкий ремонт);
3) совмещение основной работы с хозяйственным обслуживанием рабочего места (уборка);
4) совмещение разнородных, но взаимосвязанных работ вспомогательного характера;
5) укрупнение чрезмерно раздробленных операций, повышение разнообразия и содержательности труда.
Организация труда на основе совмещения профессий требует обоснования и проектирования, при этом необходимо установить состав и объем совмещаемых работ, профессии и квалификацию работников, порядок совмещения работ.
При определении объема работ рекомендуется руководствоваться следующими положениями:
• объем работ по совмещаемой профессии должен быть, как правило, меньшим, чем по основной работе;
• совмещение должно обеспечивать нормальную (не больше продолжительности рабочего дня в одну смену) занятость работника;
- расширение совмещения профессий должно ограничиваться уровнем утомляемости работника, не превышающим физиологические нормы;
• между объемом и количеством совмещаемых работ следует соблюдать требование: чем больше объем совмещаемых работ, тем меньше должно быть количество совмещений;
• сумма объемов совмещаемых работ с учетом времени на переход от одного рабочего места к другому и перерывов на отдых и личные надобности должна быть равна или быть меньше продолжительности рабочей смены, то есть:
Рi+ Тпер Тсм
где: Рi — объем /-той работы;
п - количество совмещаемых работ;
Тпер - время перерывов на отдых, личные надобности и на
переходы от одного места к другому при совмещении
профессий, мин.;
Тсм - продолжительность смены, мин.
Возможность привлечения работника к совмещению профессий может быть охарактеризована коэффициентом (Ксовм):
Ксовм. = Тсв\Тсм
где: Тсв — время, свободное от выполнения работ по основной профессии, мин.
^ Расширение зон обслуживания отличается от совмещения профессий тем, что здесь происходит совмещение работ в рамках одной профессии.Этой мерой можно достигнуть улучшения использования рабочего времени; высвобождения работников, рабочий день которых загружен не полностью; повышения содержательности труда. За счет расширения зон обслуживания в 70—80-х годах был достигнут большой успех в высвобождении работников и использовании их на других участках производства в химической промышленности, в частности на Щекинском химкомбинате Тульской области.
7.
Многостаночное обслуживание
Сущностьего состоит в том, что одним или группой рабочих осуществляется одновременное обслуживание нескольких станков (агрегатов).
Такое возможно приусловии, что в работе оборудования (станков, аппаратов, механизмов) имеется так называемое машинно-свободное, или машинно-автоматическое время (Тма) — время, в течение которого станок, будучи запущенным в работу, работает определенное время самостоятельно и не требует вмешательства рабочего. Время занятости рабочего на одном станке (Т3) — это то время, в течение которого рабочий должен запустить станок в работу, т.е. установить предмет труда, инструменты, режим работы и включить станок. В самом простом случае, когда все станки одинаковы и выполняют одни и те же операции (такое обслуживание называют циклическим), количество обслуживаемых одним рабочим станков (п) определяют по формуле:
П= Тма*Кп\Тз + 1
где: Кп — коэффициент, учитывающий время на переходы от
станка к станку и микропаузы в работе;
+ 1 — первый станок.
На основании этой формулы можно установить условия, при которых возможно и экономически целесообразно использование многостаночного обслуживания:
1) наличие машинно-автоматического времени — Тма;
2) время занятости на одном станке должно быть равно или меньше машинно-автоматического времени с учетом времени на переходы от станка к станку: Тз Тма * Кп
При нециклическом обслуживании, когда станки выполняют разные операции неодинаковой продолжительности, число обслуживаемых станков определяется по формуле:
п = Тма * Кп\Тзм + 1
где: Тзм — максимальное время занятости рабочего на одном
станке.
Организация перехода на многостаночное (многоагрегатное) обслуживание требует необходимой подготовки, которая предполагает:
• подбор оборудования, имеющего близкую по содержанию структуру оперативного времени;
• установку на станках приспособлений для самоостановки, сокращения числа и времени обслуживающих операций, увеличения машинно-автоматического времени и др.;
• рациональную планировку многостаночного рабочего места, обеспечивающую короткие маршруты перехода от станка к станку и хороший обзор обслуживаемых станков;
• рационализацию приемов и методов труда рабочего-многостаночника и обучение им рабочих;
• подбор предметов труда, подходящих для многостаночной
работы;
• рационализацию системы обслуживания рабочего места многостаночника и др.
^ Методы многостаночного обслуживания:
- сторожевой,
- маршрутный и
- комбинированный — маршрутно-сторожевой.
Сторожевой метод основан на наблюдении за работой оборудования из определенного места.
Маршрутный метод предполагает движение рабочего по установленному маршруту и последовательное обслуживание объектов по ходу движения.Этот метод целесообразен при циклическом обслуживании.
Маршрутно-сторожевой метод совмещает первые два метода. Рабочий перемещается по определенному маршруту на хорошо обозреваемом участке и может в случае необходимости обслужить любой станок вне маршрута.