ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕРОПРИЯТИЙ

Классификация факторов и резервов повышения производительности труда

Планирование и анализ производительности труда ведутся по факторам, которые принято в управлении трудовыми ресурсами разделять на четыре группы:

1. Повышение технического уровня производства.

- механизация и автоматизация производственных процессов;

- внедрение прогрессивной технологии;

- модернизация действующего оборудования;

- изменение конструкции технических характеристик изделий, повышение качества, унификации, стандартизации;

- внедрение новых более эффективных видов сырья и материалов;

- сокращение технологических потерь и брака;

- рационализация и изобретательство;

- реконструкция, расширение действующего производства и капитальный ремонт зданий и сооружений.

2. Совершенствование управления, организации производства и труда.

- укрупнение цехов, улучшение структур и схем управления;

- внедрение типовых проектов организации рабочих мест;

- увеличение норм и зон обслуживания, совмещение профессий;

- улучшение обслуживания рабочих мест;

- сокращение потерь рабочего времени и потерь от брака;

- уменьшение невыходов на работу и сокращение простоев;

- совершенствование нормирования труда, форм и методов его стимулирования;

- улучшение условий труда;

- повышение квалификации работников.

3. Изменение объема и структуры производства.

- изменение объема производства (эффект концентрации);

- структурные изменения в производстве (экономия или дополнительная потребность в численности) за счет изменения соотношения выпуска продукции и трудоемкости;

- изменение условий кооперирования.

4. Отраслевые факторы (прочие факторы).

- ввод в эксплуатацию новых производств и предприятий;

- замена сырья, топлива, энергии;

- передача отдельных функций управления другим предприятиям.

В процессе анализа могут возникнуть ситуации, когда внедрение того или иного мероприятия оказывает комплексное воздействие за счет изменения технических и организационных факторов. В этом случае при анализе следует руководствоваться следующим правилом: полученную экономию рабочего времени за счет внедрения того или иного мероприятия следует относить к тому фактору, влияние которого на рост производительности труда преобладает.

Резервы роста производительности труда – это неиспользованные возможности экономии затрат труда (снижение трудоемкости и увеличение выработки).

Несмотря на общность факторов и резервов производительности труда, между ними имеется различие.

Если под факторами понимаются материально-технические и социально-экономические элементы процесса труда, то под резервами – неиспользованные возможности по сокращению затрат труда на производство продукции на основе максимального внедрения и использования достижений научно-технического прогресса, а также постоянного совершенствования организации труда, производства и управления.

В методике НИИ Труда по выявлению резервов роста производительности труда все резервы классифицируются по способу их образования и по направлению использования.

По способу образования резервы классифицируются следующим образом:

- резервы, появляющиеся в результате совершенствования и полноты использования передовой техники, технологии, материалов;

- резервы, связанные с улучшением организации производства, труда и управления;

- резервы, связанные с улучшением качественного состава кадров и сокращения нерациональных затрат труда и рабочего времени.

По направлению использования резервы роста производительности труда делятся на три группы.

1. Резервы снижения трудоемкости продукции, к которым относятся:

- повышение технического уровня выпускаемых изделий, оборудования, совершенствование технологии изготовления на основе уменьшения числа деталей, входящих в изделие, сокращения технологических операций;

- механизация и автоматизация производства;

- модернизация действующего оборудования;

- совершенствование технологических процессов (типизация, групповые методы обработки, замена одного вида технологии на другую);

- внедрение новых, более прогрессивных материалов;

- механизация вспомогательных элементов технологических операций за счет применения быстросменных приспособлений и специальных измерительных приборов;

- совершенствование организации производства путем его специализации, кооперирования, увеличения серийности, укрупнения партий, улучшения ритмичности, сокращения производственных циклов;

- совершенствование управления в форме укрупнения цехов, участков, отделов, централизации отдельных функций обслуживания, внедрения специализированных прикладных программных пакетов;

- совершенствование организации труда за счет углубления процессов разделения и кооперации труда, улучшения организации обслуживания рабочих мест, улучшения приемов и методов организации труда.

2. Резервы улучшения использования рабочего времени:

- улучшение режима работы предприятия и укрепление дисциплины труда за счет снижения текучести, сокращения целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени;

- улучшение охраны труда и техники безопасности;

- ликвидация причин, вызывающих брак и отклонение от запланированных технологических процессов.

3. Резервы рационального использования кадров:

- повышение квалификации кадров;

- рациональное изменение в структуре промышленно-производственного персонала (ППП) предприятия;

- снижение текучести кадров.

 

Прирост производительности труда (∆Пт) в процентах определяется по показателям:

- выработки продукции на одного работающего;

- экономии численности персонала;

- снижения трудоемкости продукции (работ);

- увеличения продолжительности фазы устойчивой высокой работоспособности.

Действие материально-технических факторов обеспечивает рост производительной силы труда и снижение технологической трудоемкости продукции. Рост производительности труда по показателю снижения трудоемкости определяется по формуле:

,

где Пст – процент снижения трудоемкости единицы продукции;

Ст – снижение трудоемкости единицы продукции;

Тисх – исходная трудоемкость единицы продукции до внедрения мероприятий, направленные на ее снижение.

Аналогично можно определить проценты роста производительности труда, используя показатели условного высвобождения работников:

,

где Псч – процент снижения показателя численности работников;

Эч – условное высвобождение работников;

Чб – исходная численность до внедрения мероприятий.

Организационные факторы, в основном, связаны с рациональностью использования рабочего времени. Изменение производительности труда определяется по формуле:

,

где %ПРВпл – планируемый процент потерь рабочего времени по организационным причинам после осуществления мероприятий;

%ПРВб – базовый процент потерь рабочего времени.

Экономия рабочей силы (в процентах) при сокращении потерь рабочего времени рассчитывается следующим образом:

,

где n – потери рабочего времени в базисном периоде, %;

m – потери рабочего времени в плановом периоде, %.

Если расчет производится по экономии рабочей силы, то итог определяется ступенчатым методом, постепенно учитывая каждый фактор, влияющий на высвобождение численности:

,

,

.