Вопрос 1. Понятие, принципы и процесс создания структур организации
Тема: Организационные структуры управления
Вопросы:
1. Понятие, принципы и процесс создания структур организации.
2. Бюрократические структуры управления.
3. Адаптивные (органические) структуры управления.
Литература к теме:
1. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. для вузов по спец. «Менеджмент организации» / В.Р. Веснин. – 3-е изд., перераб.и доп. – М.: Проспект, 2007. – 512 с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник / О.С. Виханский, А.И.Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономист, 2006. – 670 с.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов, 4-е изд. перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-Дана, 2007. – 511 с.
4. Основы менеджмента: Учебное пособие / Под ред. И.Ю. Солдатовой, М.А. Чернышова – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К»; Ростов н/Д: Наука-Пресс, 2007. – 256 с.
Организационная структура – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных подразделений, обособившихся в результате внутриорганизационного разделения труда.
Подразделение – это официальная группа работников организации, ответственных за выполнение производственных, снабженческих, сбытовых, финансовых, управленческих и др. функций, направленных на достижение ее целей. Подразделения различаются статусом, числом работников, величиной материальных и финансовых ресурсов.
Решение о выборе организационной структуры принимается высшим руководством организации. Среднее и низшее звенья управления предоставляют исходную информацию, а иногда и предлагают свои варианты структуры подчиненных им подразделений. Наилучшей структурой организации считается такая структура, которая позволяет оптимально взаимодействовать с внешней и внутренней средой, удовлетворять потребности организации и наиболее эффективно достигать поставленных целей.
Стратегия организации всегда должна определять организационную структуру, а не наоборот:
От стратегии к структуре
Принципы, используемые при создании структуры организации (одним из первых их сформулировал немецкий экономист М. Вебер):
1. четкое разделение уровней управления, которые приводят к появлению высококвалифицированных специалистов;
2. иерархичность уровней управления, при которой нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему;
3. наличие взаимосвязанной системы обобщенных формальных правил и стандартов, обеспечивающих однородность выполнения сотрудниками своих обязанностей и координированность различных задач;
4. дух формальной обезличенности, с которым официальные лица выполняют свои должностные обязанности;
5. осуществление найма на работу в строгом соответствии с техническими квалификационными требованиями. Защищенность служащих от произвольных увольнений.
Процесс выбора организационной структуры состоит из трех этапов:
1. деление организации на укрупненные блоки по горизонтали, в соответствии с осуществляемыми направлениями деятельности;
2. установление соотношения полномочий должностей;
3. определение должностных обязанностей и поручение их выполнения конкретным лицам.
Традиционно выделяют два типа структур управления организациями: бюрократические и организационные. Каждый тип системы предполагает использование определенных видов организационных структур управления.
Виды организационных структур управления:
I. Бюрократические (механические) структуры управления | II. Адаптивные (органические) структуры управления |
|
|