Задачи, решаемые на основе сметы затрат на производство.

Планирование затрат.

Разработка сметы затрат на производство определяет величину затрат по их виду и местам расходования, необходимых для достижения желаемых результатов.

Сметы затрат на производство чаще всего составляются на год с разбивкой на кварталы.

При помощи сметы действия различных подразделений фирмы могут быть согласованы. Процесс разработки сметы позволяет получить большой объем информации, которая необходима для принятия решений на всех уровнях управления.

Задачи, решаемые на основе смет, необходимо подразделить на три крупных блока в зависимости от вида деятельности:

- планирование;

- контроль;

- отчетность.

 

На этапе планирования информация об издержках производства необходима для принятия управленческих решений при закупке средств производства, организации самого производства и сбыта готовой продукции.

При проведении закупок, заключении договоров о поставках необходимо решение следующих задач;

- определения предельного уровня цен, при котором закупки рентабельны;

- анализ информации о целесообразности собственного производства комплектующих деталей и полуфабрикатов или поставки их со стороны;

- расчет оптимального размера запасов сырья и материалов, способов их поставки и размеров партий.

На стадии производства информация об издержках используется для определения оптимального размера партии деталей или изделий, одновременно запускаемых в производство; видов технологий производства, загрузки оборудования; срока замены оборудования; состояния графика распределения работ.

При разработке маркетинговой стратегии фирмы смета затрат на производство является исходной информацией для определения рациональной программы сбыта, определения цены продажи, ориентированной на затраты, определения наиболее перспективных каналов сбыта.

Контрольтакже нуждается в информации об издержках, который может быть представлен тремя основными направлениями: контроль достигнутого эффекта, контроль рентабельности и контроль цены.

Контроль достигнутого эффекта предполагает оценку прибыли и убытков в краткосрочном периоде; контроль эффективности хозяйственной деятельности структурных подразделений (во многих случаях это достигается введением системы трансфертных цен) и оценку эффективности продукта.

 

Контроль рентабельности предполагает анализ объемов и видов затрат по местам их возникновения и оценку целесообразности выполненных затрат.

Контроль цены предполагает сопоставление цен на производственную продукцию с затратами на ее производство.

 

Основным документом для отчетноститакже является информация об издержках производства.

 

Смета затрат на производство – один из основных документов, по которому проверяется правильность исчисления издержек производства и, как следствие, правильность налогов, уплачиваемых фирмой.