Анализ эффективности управления.
Анализ уровня организации труда и оценка состояния социальных условий работы коллектива.
Показатели организации труда:
- вооруженность труда, в т.ч. сопоставление с показателями производительности труда;
- расстановка работников (соотношение между основными и вспомогательными работниками);
- научная организация труда: совершенствование форм и методов организации труда на рабочем месте, повышение уровня подготовленности и обслуживания рабочего места, выбор оптимальных форм и способов оплаты труда, обеспечение нормальных условий труда, выбор режима труда и отдыха, дисциплина труда;
- соответствие рабочих мест требованиям эргономики;
- создание благоприятных условий для дальнейшего развития различных форм активного участия работников в управлении производством.
К показателям специализации и рационализации труда относятся:
- уровень разделения и рационализации труда;
- уровень организации рабочих мест;
- применение рациональных приемов и методов труда;
- использование квалифицированных рабочих кадров;
- уровень безопасности и санитарно-гигиенических условий труда.
Уровень социального развития предприятия оценивается по таким показателям, как условия труда, система социальных льгот и выплат, показатели социальной стабильности, образования и квалификации кадров.
Характеризует соответствие управляющей системы объекту управления. Анализ осуществляется по двум направлениям:
- анализ организационной структуры управления;
- анализ технической оснащенности методов управления.
В ходе анализа организационной структуры управления рассчитываются следующие показатели:
- коэффициент обеспеченности управленческими кадрами;
- удельный вес работников управления в общем числе;
- коэффициент управляемости
m – число уровней управления;
– фактическая и нормативная численность работников, приходящихся на 1 мастера (начальника цеха).
Показатель степени централизации управления организацией.
Где n – число функциональных групп управления;
n – число функциональных групп управления;
– число работы управления i-й функции группы, занятых в централизованных службах управления;
– численность работников управления i-й функциональной группы.
Оценка эффективности управления организаций основывается на сопоставлении затрат на управление с полученными результатами.
Коэффициент эффективности управления показывает, насколько эффективно применяемые в организации методы управления.
Кэ.у. = объем продаж/затраты на управление
Кроме того, об эффективном управлении могут свидетельствовать показатели: увеличение производительности труда, увеличение фондоотдачи, увеличение оборачиваемости оборотных средств, увеличение объема реализации за счет более эффективного использования ресурсов, увеличение прибыли.
Кроме того используют показатели: объем реализации на одного рабочего, чистая прибыль на одного рабочего, стоимость ОПФ на одного рабочего, численность рабочих.
Уровень технологии надо оценивать с 2 позиций:
1. технической;
2. экономической.
Детализация показателей:
- коэффициент поточности – степень непрерывности производства в зависимости от внедрения поточных методов – определение отношения трудоемкости изделий, обработанных на поточных линиях к общей трудоемкости.
- коэффициент технологической оснащенности определяется как отношение числа деталеопераций, выполненных с помощью приспособлений к общему числу деталеопераций.
- удельный вес машинного времени в технологической трудоемкости.
- удельный вес работ, выполняемых по прогрессивным технологиям.
- удельный вес продукции, изготовленными прогрессивными методами.
Для характеристики уровня техники и технологии часто используются данные о количестве расходуемой воды, величине отходов производства, потребления, при этом эффективность совершенств технологии проявляется в: снижении трудоемкости, материалоемкости, себестоимости продукции, анализ унификации и стандартизации через удельный вес в общем объеме, анализ технологической дисциплины – по динамике потерь.