Модель GE (general electric)

Оптимизация интегрального стратегического бюджета, одходов и расходов по портфелю бизнес-единиц

2) Фин. планирование в рамках построения фин. целей с целью формирования стратегических карт, ключевых показателей эффективности (BSC, KPI)

3) Построение прогнозной финансовой отчетности для стратегических сценариев и построение сбалансированного финансового плана

4) Факторный финансовый анализ для максимизации рентабельности инвестиций (модель Дюпона)

5) Финансовое моделирование достижимого уровня роста в стратегических сценариях

6) Анализ финансовой реализации стретагии, определение потребностей в финансировании стратегических мероприятий

7) Оценка стоимости компании для различных стратегических сценариев

 

1 – ФА позволяет ответить на вопрос, насколько оптимален бизнес-портфель (продуктовый портфель) с точки зрения сбалансированности, прогнозных доходов и расходов, привязанных к ЖЦ различных видов бизнеса компании. Построение и анализ бюджетов в дополнение к стратегическим моделям позволяет сбалансировать потребности в инвестициях, сгладить сезонные и конъюнктурные циклы, сформировать оптимальный продуктовый портфель, включающий систему показателей для отбора качественных характеристик продукции.

 

1. Модель ADL – самостоятельно (есть в папке)

 

Матрица разработана для анализа диверсифицированного портфеля (продукция или инвестиционный проект). Оценки положения строятся на основе интегрального показателя, выбираемого экспертным способом. Положение в конкуренции предполагает следующие характеристики:

- доля рынка

- рост доли рынка

- масштаб дистрибьюторской сети

- квалификация персонала

- лояльность потребителя

- технологические преимущества

- патентная защита

- маркетинговые преимущества

- гибкость

Инвестиционная привлекательность характеризуется:

- темпы роста рынка

- дифференциация продукции

- особенности конкуренции

- норма прибыли

- ценность для потребителя

 

1 предполагает инвестиции в развитие, 3 – вывод средств, 2 - дополнительный анализ эффектов, неучтенных при построении матрицы

1 – минимум максимум – извлекать доход, неопределенность с точки зрения конкурентов

2 – победитель, стратегия роста

3 – победитель, стратегия диверсификации

4 – проигравший – извлекать доход

5 – средний бизнес, извлекать доход

6 – победитель – стратегия роста

7 – проигравший – уход с рынка

8 – проигравший – извлекать доход и сокращать финансирование

9 – создание источников прибыли – извлекать доход