Виды собеседований.

Процедура найма

1) Цель, например, заполнить вакантные места

2) Разработка требований к кандидату, будет обязательно сопоставляться с теми работами, которые будет выполнять работник

3) Размещение объявлений о том, что есть вакансия на предприятии

4) Изучение резюме потенциальных работников

5) Приглашение на собеседование

В центре этой цепочки стоит множество потенциальных кандидатов.

6) Если работник получает согласие, то он начинает подготовку к собеседованию

7) Если работник согласен, то он приходит на собеседование

8) Анализ новой информации (собеседование)

9) Оценка профессиональных характеристик или квалификации

10) Принимаем управленческое решение о том, кого мы будем приглашать на вакантную должность

Все процессы взаимосвязаны. На каждом этапе работник может отказаться от следующего шага, так же, как и работодатель.

11) Если все согласны, то идет подготовка принятия на должность.

12) Медицинское обслуживание, безопасность.

13) Завершается заключение трудового договора.

Цепочка замыкается на цель, которую мы поставили.

Для банков и учебных заведений, прежде всего, важна безопасность. На должность переводчика, прежде всего, нужна квалификация.

Типология

1) По типу проведения процедур собеседования

 

2) По количеству участников собеседования

Может быть 1 интервьюер и 1 потенциальный работник.

- Здесь может быть использовано биографическое интервью. Плюсы и минусы: потенциальный работник может углубляться в частности своей жизни, а интервьюер должен внимательно слушать и наблюдать за работником. Биографическое интервью дает много информации, но не вся информация может быть нужна.

- Полуструктурированное интервью. На этапе подготовки к интервью, работник отдела кадров готовит перечень вопросов и задает их напрямую, либо просит рассказать о себе. И в своей анкете делает пометки, получен ответ или нет.

- Структурированное интервью. Оно может быть прямым и опосредованным. Прямое – когда задаются вопросы и получаются ответы. Интервьюер делает пометки для себя. Опосредованное – потенциальному работнику дается анкета, он отвечает и не вступает в контакт с интервьюером.

 

Может быть 1 интервьюер и несколько потенциальных работников.

Не будет использовано биографическое и полуструктурированное интервью. Может использоваться деловая игра. Кейсы (решение задач на творческом уровне).

 

Может быть несколько интервьюеров и 1 потенциальный работник.

Все три вида интервью могут быть успешно использованы.

 

Может быть несколько интервьюеров и несколько потенциальных работников.

Биографическое и полуструктурированное интервью не будут использованы. Структурированное подходит. Может использоваться деловая игра. Кейсы.