Методы трансформации рисков

Тема 5. Методы управления риском. Оценка эффективности методов управления риском

 

К числу наиболее часто встречающихся конкретных методов трансфор­мации рисков (Risk control), представляющие разные процедуры управления рисками, относятся следующие:

►отказ от риска - единствен­ной реализацией процедуры управления рисками "уклонение от риска";

►снижение частоты ущерба или предотвращение убытка - процедура "сокра­щение риска";

►уменьшение размера убытков - процедура "сокра­щение риска";

►разделение риска (дифференциация и дублирование) - процедура "сокра­щение риска";

►аутсорсинг риска (не следует путать метод аутсорсинга риска с аутсорсингом управления риском (см. тему 3 ) - процедура "передача риска".

 

 

Метод отказа от риска

В практике работы компании существуют крупные риски, уменьшить которые бывает просто невозможно, - это риск банкротства, риск возник­новения обвинения в причинении ущерба, риск преждевременной смерти сотрудников и т.п. Даже если такие риски могут быть частично уменьше­ны, это практически не снижает опасности последствий их реализации. Поэтому наилучшим методом работы с ними может быть попытка вообще избежать всех возможностей их возникновения, т.е. уклонение от опасно­стей как структурных характеристик соответствующих рисков. В этом и состоит метод отказа от риска (Risk avoidance).

Целью и сутью использования данного метода управления рисками яв­ляется создание таких производственно-хозяйственных условий, при ко­торых шанс возникновения соответствующих убытков заранее ликвиди­рован.

Примерами использования метода отказа от риска являются прекраще­ние производства определенной продукции, отказ от сферы бизнеса, в ко­торой такие риски присутствуют, и выбор новых, в которых данные риски отсутствуют. Применяя этот метод, компании предпочитают избегать рис­ков, нежели пытаться получить прибыль в условиях большей неопределен­ности.

Этот метод управления рисками является особенно эффективным, ко­гда велики вероятность возникновения убытков (реализации рисков) и воз­можный размер убытка. Избежание рисковых ситуаций в этом случае явля­ется наилучшей и единственной практической альтернативой. Метод применяется к разным типам рисков (однородным и неоднородным, еди­ничным и массовым), так как независимо от конкретных значений пара­метров однородности и количества рисков размер возможного ущерба вс равно для фирмы является большим и нежелательным.

Пороговые значения вероятности и/или размера возможного ущерба, используемые для применения этого метода, отсекают те риски, которые не являются приемлемыми даже после использования других методов. Иными словами, метод употребляется в отношении рисков, параметры ко­торых (вероятность и/или размер возможного ущерба) превышают указан­ные пороговые значения соответствующих показателей. Данный метод также способствует достижению граничного значения рискового капитала по портфелю рисков за счет исключения катастрофических рисков.

 

Метод снижения частоты ущерба или предотвращения убытка

Сутьметода снижения частоты ущерба или предотвращения убытка (Loss prevention) состоит в проведении предупредительных (превентив­ных) мероприятий, направленных на снижение вероятности наступления неблагоприятного события. Это означает, что данные меры будут влиять на такую характеристику риска, как уязвимость соответствующего объекта или субъекта.

Примерами конкретных мероприятий, направленных на снижение ве­роятности возникновения ущерба, могут служить использование телохра­нителей, обучение водителей с учетом требований безопасности, стандар­тизация продуктов и услуг, использование в строительстве негорючих ма­териалов, проведение учений, использование плакатов, предупреждающих о химической опасности, и т.д.

Применение этого метода оправдано в случаях, если:

►вероятность реализации риска, т.е. вероятность наступления убытка, достаточно велика (именно на ее снижение и направлено примене­ние метода);

►размер возможного ущерба, как правило, небольшой (в противном случае целесообразно использование других методов управления риском).

Риски, к которым применяется данный метод, могут быть как однород­ными, так и неоднородными, носить массовый характер (массовые риски) или быть единичными.

Использование данного метода управления рисками связано с разработ­кой и внедрением программы превентивных мероприятий, выполнение ко­торой должно контролироваться и периодически пересматриваться (с уче­том произошедших изменений).

Для выявления источников убытков и разработки программы превен­тивных мероприятий крупные фирмы, компании обычно нанимают спе­циалистов. Разработанные программы должны быть одобрены руково­дством компании, а их реализация требует пристального внимания со сто­роны менеджера по рискам.

 

Метод уменьшения размера убытков

Несмотря на все усилия компании по снижению рисков, некоторые убытки, как правило, все же имеют место. Для таких рисков и может при­меняться метод уменьшения размера убытков (Loss reduction), суть кото­рого состоит в проведении превентивных мероприятий, направленных на снижение размера возможного ущерба. Этот метод также приводит к оп­ределенной трансформации уязвимости носителя риска. Таким образом, данный метод и метод снижения частоты ущерба или предотвращения убытка, рассмотренный выше, являются взаимодополняющими.

Применение данного метода оправдано в случаях, когда:

►размер возможного ущерба большой;

►вероятность реализации риска, т.е. вероятность наступления убытка, невелика.

Проведение превентивных мероприятий такого типа уменьшает размер возможного ущерба, так что естественным подходом к оценке данного ме­тода управления риском служит учет ограничений возможного ущерба. Этому же способствует принцип эффективности использования метода и учет ограничений, прежде всего бюджетных. При этом в отношении под­ходов, базирующихся на понятии рискового капитала, для данного метода управления риском можно сказать то же, что и для методов, которые были рассмотрены выше.

Метод разделения риска

Сущность метода разделения риска (Segregation of exposures) состоит в создании такой ситуации на фирме, при которой ни один отдельный слу­чай реализации риска (возникновения ущерба) не приводит к серии новых убытков. Это достигается за счет изменения подверженности риску, т.е. количественной характеристики носителя (носителей) риска, которому может быть нанесен ущерб.

►Практическое использование этого метода управления риском на уров­не фирмы возможно в двух формах: дифференциация (отделение) рисков (Risk separation). Такой подход предполагает пространственное разделение источников возникнове- ния убытков или объектов, которым может быть нанесен ущерб. Примером первого типа является выделение разных производствен­ных площадок (продукция выпускается не в одном большом цехе, а в двух, меньших по размеру, расположенных на отдаленных друг от друга площадках), так что авария, произошедшая на одной пло­щадке, не повлияет на возникновение ущерба на другой. Примером второго типа может служить установка специальных дверей и пере-городок в больших помещениях с целью воспрепятствовать распро­странению пожара;

►дублирование наиболее значимых объектов, подверженных риску (Duplication). Такими объектами могут быть документация или иная информация, виды деятельности фирмы, оборудование, яв­ляющееся ключевым для систем жизнеобеспечения предприятий или для продолжения операций, запасы полуфабрикатов и/или го­товой продукции. Соответственно на уровне конкретных мер такой подход будет представлять собой хранение копий важных докумен­тов в особо защищенных местах, создание дублирующих друг дру­га производственных участков, дополнительных складов, которые расположены в отдалении от основных, и т.п.

Данный метод применим к любым видам рисков, если только для них возможно разделение риска.

Поскольку этот метод связан с изменением подверженности риску, оценка разделенных рисков может быть связана с оценкой исходного (об­щего) риска довольно сложным образом, можно давать лишь конкретные рекомендации, учитывающие специ­фику рисков и содержание проводимых мероприятий.

Метод аутсорсинга риска

При использовании метода аутсорсинга риска (Risk outsourcing), от­ветственность за снижение возможности возникновения неблагоприятных событий возлагается на стороннюю организацию (другой субъект). При этом чаще всего такая передача ответственности осуществляется на основе договора.

Данный метод может быть использован только в том случае, если воз­можно четко определить опасности, однозначно выделить соответствую­щие подверженности риску, достаточно жестко контролировать факторы, влияющие на уязвимость, и иметь эффективные механизмы передачи от­ветственности.

В силу указанных свойств рисков, к которым может быть применен дан­ный метод их управления, измерение этих рисков представляется более простым делом, чем для методов, рассмотренных выше. Как правило, для использования аутсорсинга риска относительно легко выработать порого­вые значения соответствующих критериальных показателей (как размера потенциального ущерба, так и вероятности его возникновения). Концеп­ция рискового капитала часто используется для ценообразования на соот­ветствующие услуги сторонних организаций.