Основные аспекты деятельности финансового менеджера.

 

На целом ряде предприятий финансовый менеджмент принимает участие и в работе бухгалтерии по составлению внешней отчетности. Вообще, взаимоотношения финансиста с бухгалтерией - материя весьма тонкая. Одно дело, если в организационной структуре управления предприятием финансовый менеджмент подчинен бухгалтерии, а другое – если он существует самостоятельно или даже включает в себя бухгалтерию. Руководители вольны принимать ту или иную модель, но в любом случае к слову финансового менеджера стоит внимательно прислушаться при выборе учетной политики предприятия.

Разумеется, все эти аспекты деятельности финансового менеджера должны быть проникнуты заботой о минимизации налогообложения, разумном снижении рисков и защите имущества фирмы.

Вопросы для самоконтроля.

1.Перечислить основные профессиональные обязанности финансового менеджера?

2.Как пользуется предприятие данными бухгалтерского и операционного учета?

 

 

Тестовые задания по теме 1.3.

 

39.Финансовый менеджер осуществляет свои профессиональные обязанности:

а) по финансированию деятельности предприятия;

б) по формированию деятельности предприятия;

в) по регулированию деятельности предприятия;

г) все ответы верны;

 

40.К деятельности финансирования предприятия относится:

а) формирование структуры заемных средств по форме, срокам и стоимости;

б) определение основных направлений расходования средств, соответствующие стратегическим и тактическим целям предприятия;

в) формирование наилучшей структуры активов;

г) регулирование массы и динамики финансовых результатов с учетом приемлемого уровня предпринимательского риска;

 

41.К деятельности по финансовой стороне эксплуатации активов относятся:

а) основные направления расходования средств, соответствующие стратегическим и тактическим целям предприятия;

б) разработка дивидендной политику;

в) формирование наилучшей структуры заемных средств по форме, срокам и стоимости;

г) осмысление ценовой и прочих маркетинговых решений с точки зрения их влияния на финансовые результаты;

 

 

42.К деятельности по внутреннему финансовому контролю относятся:

а) анализ данных бухгалтерского и операционного учета, а также отчетности предприятия;

б) разработка дивидендной политику;

в) формирование наилучшей структуры заемных средств по форме, срокам и стоимости;

г) осмысление ценовой и прочих маркетинговых решений с точки зрения их влияния на финансовые результаты;

 

43.К деятельности по сочетанию стратегии и тактики относятся:

а) финансовый прогноз и планирование;

б) определение основных направлений расходования средств, соответствующие стратегическим и тактическим целям предприятия;

в) формирование наилучшей структуры активов;

г) регулирование массы и динамики финансовых результатов с учетом приемлемого уровня предпринимательского риска;