Алгоритм анализа предпринимательских рисков
Внутренние предпринимательские риски
Основные причины внутренних рисков:
*отсутствие профессионального опыта, слабые знания
*финансовые просчеты, плохая организация труда сотрудников
*не рациональное использование сырья и оборудования
*утечка конфиденциальной информации
*плохая приспосабливаемость фирмы
*слабый маркетинг и т.д.
Организационный риск - обусловлен недостатками в организации работы. Основные причины: низкий уровень организации, недостатки в организации маркетинговой деятельности (неправильный подбор продукции, товар низкого качества, неправильно выбран рынок сбыта, неверное определение емкости рынка, неправильная ценовая политика) неустойчивое финансовое положение.
Ресурсный риск - нехватка рабочей силы, материала, продукции, срывы поставок.
Портфельный риск - возникает когда у предприятия есть свободные материальные ресурсы есть возможность из куда-либо вложить. Основные причины риска -потери по отдельным типам ц. б. Наблюдаются 2 вида риска: систематический (не диверсифицированный), несистематический (диверсифицированный).
Кредитный риск- риск неуплаты заемщиком долга и % по нему. Причинами могут быть:
*спад производства и спроса
*невыполнение договорных отношений
*трансформация ресурсов
*форс-мажорные обстоятельства
Риск кредитования зависит от вида предоставляемого кредита: кредиты различают по срокам, по видам обеспечения, по виду дебитора (физ.или юр. лицо), по направлению использования, по размеру.
Основные методы снижения риска это анализ финансового состояния, платежеспособности заемщика, получение залога и других видов гарантий.
Инновационный риск связан с финансированием и применением научно-технических новшеств. Мировой опыт свидетельствует, что доля получения предполагаемых результатов на стадии фундаментальных исследований обычно не превышает 10%. Доля прикладных научных разработок составляет 80%.
2 подхода к определению:
-медленный и
-ориентация на мировой рынок
Тема 6: Методы анализа предпринимательских рисков
| Получение и обработка информации |
| Фиксация рисков |
| Составление алгоритма решения |
| Качественная оценка рисков |
| Количественная оценка рисков |
| Предварительное принятие решения |
| Анализ критических значений |
| Окончательное принятие решений |
да нет
Блок-схема процесса управления риском
нет да
нет
нет
нет
да
нет да
нет
1-сбор и обработка данных
2-качественный анализ риска
3-количественная оценка риска
4-оценка приемлемости риска
5,11 - оценка возможностей снижения риска
6,12 - выбор методов и формирование вариантов снижения риска
7-оценка возможности увеличения риска
8-формирование и выбор вариантов увеличения рисков
9,13 -оценка целесообразности снижения риска
10-оценка целесообразности увеличения риска
14-выбор варианта снижения риска
15-реализация проекта, принятие риска
16-отказ от реализации проекта
Тема 7: методы анализа и оценки предпринимательских рисков