Налоговое планирование

Специфика ситуации в РФ.

Меры по устранению финансовой нереализуемости плана

Скользящее планирование денежных потоков

Общие задачи финансовой службы

Первоочередные задачи по выводу предприятия из финансового кризиса

а) максимально эффективное управление долгами (достигается путём переговоров

б) формирование бездефицитных финансовых планов по ткущей деятельности (для того, чтобы сформировать бездефицитный план — сокращаем затраты

в) управление оборотным капиталом, направленный на выполнение производствнных задач при минимальных размерах текущих запасов и наивысших данных условиях оборачиваемости (бережливое производство — нулевые запасы)

г) ?! ну ё-моё!!!!

д) аааааааа да твою ж налево!!!

Рентабельность vs Финансовая устойчивость? Финансовая устойчивость.

Рентабельность ускоряет финансовую агонию.

24.10

Финансовая тактика сохранения стоимости, финансовая стратегия увеличения стоимости.

Не прибыль, а увеличение стоимости компании — вот, что мы имеем на выходе.

Автореферат Ивашквской. Есть StVA (куски держат: покупатели, персонал, поставщики).

Матрица Портера.

Это что касается стратегии, а тактика? Тактика — сохранить стоимость

Есть ли соображения, каким должен быть план, горизонт?

Максимальный горизонт в СССР был 7 лет.

Хочется иметь скользящий план, нормальное планирование — 3 года.

Если приняли скользящий план, свои перспективы на 3 года вы знаете.

Когда свёрстываем план, что видим? Расходы превышают доходы: нужно этим, этим и этим, а взять неоткуда. Нужно повысить доходы, снизить расходы

Как это сделать?

бовысить доходы - больше продавать
не стоит оставлять. Большие запасы — это хреново.
управление дебиторской и кредиторской задолженностями.

Отличительные черты балансов кризисных предприятий – хреновые показатели.

Резко снизилась дебиторка. Оплата по факту, если ранее были распространены авансы. Большинство работают на безавансовой основе. Т.е работают либо по предоплате (оплата предварительно), либо оплата по факту. Мы стали работать на полностью собственных средствах, нет денег. Это немного тормозит оборот (я ведь бы мог больше заработать, если бы взял кредит).

Пример: дороги. Построил — обслуживай 30 лет. Деньги за сегодняшнюю работу я получу через 30 лет.

Способы воздействия на покупателя (сокращение дебиторки)

Основным методом сокращения дебиторской задолженности являются покупатели.

Обычно это скидки. (Г.Н. с пионером в Бельгии — 3% скидка, если оплата сразу).

Нужно устранять кассовые разрывы. Составляется план по устранению кассовых разрывов.

Система механизмов финансовой стабилизации предприятия при угрозе банкротства